煤炭經(jīng)濟(jì)形勢的持續(xù)低迷，讓以煤炭為主業(yè)的萍礦從2012年二季度起，由原來的微利開始陷入巨額虧損。企業(yè)要生存、要發(fā)展，惟有改革才是唯一出路。進(jìn)入2014年以來，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，就如何深化企業(yè)改革、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面進(jìn)行多方調(diào)研與論證，想方設(shè)法尋求發(fā)展機(jī)遇，已推出了力求破解制約企業(yè)發(fā)展瓶頸的“組合拳”，打響企業(yè)解危脫困攻堅戰(zhàn)。
因企制宜止血減虧，逐步消滅虧損源
近兩年來的巨額虧損，已讓集團(tuán)公司不堪重負(fù)。采取果斷措施，逐步、徹底消滅虧損源已成為公司刻不容緩的大事。為此，集團(tuán)公司求新思變，對所屬各基層單位逐一“號脈”，量身出招，力求止血減虧。
2013年，集團(tuán)公司所屬的巨源煤業(yè)公司虧損7680萬元，宜萍煤業(yè)公司虧損4900萬元，僅此兩礦虧損額加起來就占全集團(tuán)虧損額一大半……這沉甸甸的數(shù)據(jù)，是近兩年來兩礦陷入巨額虧損困境的真實寫照。這兩礦受煤層賦存不足、煤質(zhì)差等客觀條件影響，雖幾經(jīng)整治，仍未擺脫困境。為徹底扭轉(zhuǎn)這一頹勢，集團(tuán)公司黨政班子多次召開會議專題研究，并幾上幾下反復(fù)論證，從2014年２月起，對巨源煤業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營方案作出了重大調(diào)整。調(diào)整后該礦優(yōu)化組建一個采煤隊，全礦只安排215人在崗。其余人員在高坑礦、青山礦、白源礦等單位成建制分流安置，目前已分流400余人，暫時不能分流安置的實行待崗培訓(xùn)，保障發(fā)放基本生活費。隨著巨源煤業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整方案的實施，該礦全年至少可減虧2500萬元以上。對虧損大的宜萍煤業(yè)公司則實行全面停產(chǎn)。目前除安排48人留守外，其余男職工分流至與其相鄰的楊橋煤礦，女職工則爭取在省煤公司范圍內(nèi)進(jìn)行分流安置，并組建采煤、掘進(jìn)、瓦斯探鉆、機(jī)電安裝４支隊伍外出承攬工程業(yè)務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
針對高坑煤礦因資源枯竭、產(chǎn)量下降等原因出現(xiàn)較大虧損的癥結(jié)所在，集團(tuán)公司集中力量全力以赴組織實施工廣煤柱開采工程。通過強(qiáng)化工程布局，合理配采，今年元月份該礦同比增產(chǎn)近萬噸，減虧近300萬元，干群隊伍士氣大振，已成為了公司扭虧增盈最看好的單位之一，預(yù)計全年減虧可達(dá)2000萬元以上。
挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長點，做大經(jīng)濟(jì)規(guī)模與總量
在努力止血減虧的同時，集團(tuán)公司還想方設(shè)法尋求新的發(fā)展機(jī)遇，依靠人多、產(chǎn)業(yè)覆蓋面廣的優(yōu)勢，努力挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長點，做大經(jīng)濟(jì)規(guī)模與總量。
萍礦物資供應(yīng)公司負(fù)責(zé)萍礦各單位生產(chǎn)建設(shè)所需物資的采購與供應(yīng)，具有人力資源豐富、供銷網(wǎng)絡(luò)廣泛的優(yōu)勢。集團(tuán)公司充分利用這一優(yōu)勢，決定注冊資金2000萬元設(shè)立物資貿(mào)易公司，人員由供應(yīng)公司內(nèi)部調(diào)配，目標(biāo)是實現(xiàn)年銷售額1億元。經(jīng)營范圍涉及金屬材料、電器機(jī)械及器材、礦山設(shè)備及配件、橡膠制品、醫(yī)療器械及耗材、對外承攬工程等，不僅服務(wù)于萍礦內(nèi)部，還將努力開拓外部市場，著力開展對外銷售煤炭易貨貿(mào)易，尋找煤炭產(chǎn)品代理銷售及在萍鄉(xiāng)新城區(qū)建成品油加油站等產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)集團(tuán)的盈利能力。
青山煤礦是江西省最大的無煙煤生產(chǎn)礦井，年生產(chǎn)能力50萬噸，過去沒有對煤炭進(jìn)行洗選深加工，只直接銷售原煤，一定程度上也是對資源的浪費。集團(tuán)公司黨政意識到這一點后，決定投資2900余萬元改建洗煤廠，全面實施精煤戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品附加值。此舉引起省煤公司的高度重視，且已批復(fù)同意，該礦正在組織實施。改造后一年可增收2000萬元以上。
新組建的眾鑫礦建公司則把煤炭生產(chǎn)服務(wù)作為企業(yè)發(fā)展新的方向，以對外承包煤礦托管經(jīng)營、采掘工程、機(jī)電安裝等作為主要任務(wù)，大力走出去尋求發(fā)展。目前，該公司已組織了３支隊伍共150余人分赴青山、白源、黃沖等礦，并正在聯(lián)系遠(yuǎn)赴貴州小牛煤礦等單位承包工程。
此外，集團(tuán)公司發(fā)揮集團(tuán)醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人才優(yōu)勢，對各礦醫(yī)院和原萍礦總醫(yī)院進(jìn)行整合，設(shè)立湘雅萍礦醫(yī)療康復(fù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，延伸發(fā)展老年康復(fù)、精神病�？�、殘疾人培訓(xùn)等產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)做大醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)，
圍繞改造升級、盤活存量做文章，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)增效
為提高主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)市場競爭力，集團(tuán)公司目前正加快楊橋礦主提升系統(tǒng)、安源礦四水平東翼通風(fēng)系統(tǒng)、黃沖礦三水平大巷煤柱回收改造等煤礦改造項目實施。同時，強(qiáng)力推進(jìn)采掘機(jī)械化，努力提高礦井生產(chǎn)效率。為提高安源煤礦洗煤廠效益，正在組織全公司洗選加工技術(shù)力量，全力投入浮選煤處理技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)試驗性論證，力爭提高精煤回收率1-2個點。萍礦還為安源發(fā)電廠增建一臺鍋爐，確保合理配置三爐兩機(jī)，實現(xiàn)均衡發(fā)電生產(chǎn)。并投入120萬元對武功山休閑旅游公司月池礦泉水生產(chǎn)線進(jìn)行改造，可換來年增50萬元的效益。
此外，集團(tuán)公司組織專人正加緊對武功山休閑旅游公司、高雅休閑中心、海南度假村及原裕華大酒樓的設(shè)施、土地等進(jìn)行清查與調(diào)研，千方百計盤活存量資產(chǎn)，積極進(jìn)行招商引資與租賃經(jīng)營，能變現(xiàn)的則立即變現(xiàn)。目前，高雅休閑中心已與江蘇南京一民營企業(yè)簽訂了合作開發(fā)意向協(xié)議，擬建成高檔次候鳥式休閑養(yǎng)老基地。
改革管理模式，瘦身減負(fù)激發(fā)活力
進(jìn)入今年以來，集團(tuán)公司正積極穩(wěn)妥推進(jìn)機(jī)構(gòu)整合和定員定編定崗，以及社區(qū)移交后的職能轉(zhuǎn)型發(fā)展等工作，嚴(yán)控非生產(chǎn)人員增加，努力為企業(yè)瘦身減負(fù)。
集團(tuán)公司在改革管理模式上，大膽試點招標(biāo)經(jīng)營，內(nèi)部模擬法人運作。并充分放權(quán)，授權(quán)經(jīng)營者有產(chǎn)供銷、人財物自主管理權(quán)，資金封閉運作。集團(tuán)只管安全、效益、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)營業(yè)績考核監(jiān)管，人事上只管黨政一把手，實行權(quán)責(zé)統(tǒng)一。各單位資金也集中監(jiān)控，封閉運行，并強(qiáng)化工資總額預(yù)算管理和經(jīng)營過程監(jiān)管，將全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到月，并實行旬報制，以利于對照指標(biāo)分析存在的差距和原因，及時整改，增強(qiáng)廠礦各基層單位責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。同時，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員激勵和約束機(jī)制，將安全績效工資從經(jīng)營績效工資中剝離，單獨考核，形成基薪加經(jīng)營績效工資的年薪構(gòu)成模式，激發(fā)多種要素活力及創(chuàng)造力，助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
2014年是萍礦改革創(chuàng)新的攻堅年、提質(zhì)增效的深化年和轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破年，集團(tuán)公司黨政班子和廣大干群正瞄準(zhǔn)改革發(fā)展新目標(biāo)，提振精氣神，眾志成城，迎難而上。相信隨著一系列改革舉措的實施，有著光榮傳統(tǒng)的百年老礦必將走出困境，再創(chuàng)新的輝煌！
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