強(qiáng)化“底線”思維和“紅線”意識(shí)，突出“七項(xiàng)管理”，全面提升安全工作執(zhí)行力，努力實(shí)現(xiàn)安全年，這是安源煤礦今年安全工作的整體思路和做法。
一是加強(qiáng)安全宣傳教育管理，向宣傳要氛圍，向氛圍要安全。圍繞“安全第一、安全發(fā)展”理念和堅(jiān)持“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線，利用電視、墻報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等宣傳陣地以及“兩會(huì)一課”活動(dòng)載體，大造安全聲勢(shì)，濃厚礦區(qū)安全氛圍，對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育，培養(yǎng)職工安全工作的全面性、自覺(jué)性。
二是加強(qiáng)干部履職管理，向干部要管理，向管理要安全。要求各級(jí)干部認(rèn)真履行自己的安全職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)干部下井帶班和寫(xiě)實(shí)制度，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，抓好安全隱患排查。紀(jì)委組織部門(mén)要加大干部作風(fēng)檢查考核力度，對(duì)違紀(jì)違制的現(xiàn)象要一查到底，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)和處理。
三是加強(qiáng)技術(shù)管理，向技術(shù)要措施，向措施要安全�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，必須依靠技術(shù)指導(dǎo)安全生產(chǎn)，嚴(yán)防重大事故發(fā)生，規(guī)范生產(chǎn)設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)源頭為礦井安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持，重點(diǎn)強(qiáng)化“一通三防”技術(shù)管理，強(qiáng)化瓦斯綜合治理，做到“一面一策”，實(shí)現(xiàn)瓦斯治理零超限。同時(shí)，抓好礦井防治水，防排水和頂板事故。
四是加強(qiáng)法制管理，向法制要紀(jì)律，向紀(jì)律要安全。強(qiáng)化安全管理制度建設(shè)，確保制度落實(shí)到位，執(zhí)行到位，重點(diǎn)是建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，健全業(yè)務(wù)保安閉環(huán)管理制度，強(qiáng)化安全監(jiān)督，開(kāi)展安全“打假”行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，建立安全管理約束機(jī)制，加大安全責(zé)任追究。
五是加強(qiáng)培訓(xùn)管理，向培訓(xùn)要素質(zhì)，向素質(zhì)要安全。制定全年職工安全培訓(xùn)計(jì)劃，利用“逢五、逢九”安全技術(shù)課，三班進(jìn)班會(huì)，強(qiáng)化安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，著重強(qiáng)化職工安全意識(shí)，注重職工操作規(guī)范，引導(dǎo)職工正確操作行為。
六是加強(qiáng)投入管理，向投入要環(huán)境，向環(huán)境要安全。繼續(xù)加大安全投入，大力推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新裝備，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，全面提升礦井安全保障水平。
七是加強(qiáng)齊抓共管管理，向齊抓共管要群防群治，向群防群治要安全。繼續(xù)推進(jìn)大群安機(jī)制建設(shè)，完善紀(jì)委管黨，行政管干，工會(huì)管網(wǎng)，團(tuán)委管崗，社區(qū)管安全協(xié)管的安全管理協(xié)調(diào)機(jī)制，提高群安工作的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一性，群防群治保安全。
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