年末60天，白源煤礦井下與地面密織安全防護(hù)網(wǎng)，嚴(yán)防緊守，把好安全方向盤。 安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理是關(guān)鍵。該礦成立安全小分隊(duì)，重點(diǎn)對中晚班進(jìn)行安全檢查。嚴(yán)查現(xiàn)場管理中違章違制的不良行為、嚴(yán)查工程質(zhì)量、嚴(yán)查四位一體班評估等制度。加強(qiáng)危險(xiǎn)時(shí)段、危險(xiǎn)地點(diǎn)的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，區(qū)科干部帶班做到同班進(jìn)、同班出，否則予以500元的罰款處理。未進(jìn)行班評估的班組，一次罰款2000元。堅(jiān)持每周一、三、五隱患排查制度，礦區(qū)兩級按要求參加，反映真實(shí)情況，不得隱瞞和虛報(bào)隱患，出現(xiàn)一次，罰款500元。同時(shí)，安全科第一時(shí)間掌握井下的安全隱患，及時(shí)跟蹤、治理、銷號。生產(chǎn)科掌握好生產(chǎn)過程中的技術(shù)操作，確保特殊地段過老巷的防水、防垮的安全措施。通修區(qū)加強(qiáng)瓦斯、煤塵、防火管理，保障監(jiān)測監(jiān)控正常有效。質(zhì)標(biāo)辦加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收，促進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上新的臺階。 此外，該礦還在地面成立了紀(jì)律檢查督查組，由黨委書記親自牽頭，組織、監(jiān)察、宣傳、工會、工資、團(tuán)委等機(jī)關(guān)科室參與，負(fù)責(zé)督導(dǎo)干部履職出班寫實(shí)、安全技術(shù)課活動、地面消防設(shè)施、班中餐等九項(xiàng)內(nèi)容，每周不少于3次抽查，檢查出的問題及時(shí)通報(bào)，共同打好年末安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
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