白源煤礦采三區(qū)以往的工程質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，文明衛(wèi)生也不理想。近兩個(gè)月以來，該區(qū)抽檢的工程質(zhì)量90%以上為一級(jí)品，且天天保持的較好，改變了突擊應(yīng)付檢查、質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象。 是什么原因促使該區(qū)安全質(zhì)量發(fā)生這么大的轉(zhuǎn)變呢？原來，該礦安全質(zhì)量檢查模式有了新招數(shù)。以前，每月“逢四”定期組織機(jī)關(guān)及技術(shù)員以上管理干部對(duì)所有頭面進(jìn)行分組檢查，檢查面廣、陣容大、人員多，但執(zhí)行力度不強(qiáng)，檢查也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有時(shí)檢查人員拉不開情面，以至質(zhì)量驗(yàn)收的效果不甚理想。從今年四月份開始，該礦改變傳統(tǒng)做法，每旬組織一次不定期的抽查，每次分別由分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)的礦領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，安全、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)等區(qū)科單位專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，連續(xù)三天對(duì)每個(gè)當(dāng)頭、工作面進(jìn)行集中地毯式檢查。并規(guī)定檢查人員必須攜帶尺、線、筆、記錄本檢查工具，當(dāng)場(chǎng)對(duì)該單位存在的問題作出評(píng)議，現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)定級(jí)，好的表揚(yáng)，差的予以批評(píng)和處罰，能解決的及時(shí)解決，當(dāng)班不能解決處理的，限期整改。 同時(shí)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，增強(qiáng)廣大干群共同搞好安全質(zhì)量的意識(shí)。生產(chǎn)單位安全質(zhì)量旬檢成績(jī)按累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，一旬達(dá)一級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)管理人員200元；二旬達(dá)一級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)400元；三旬達(dá)一級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)800元。若質(zhì)量達(dá)標(biāo)單位出現(xiàn)一次三級(jí)品，將對(duì)等處罰。職工也有不同的獎(jiǎng)罰。參檢的業(yè)務(wù)科室人員的安全質(zhì)量獎(jiǎng)與蹲點(diǎn)的基層單位質(zhì)量直接掛鉤。安全科負(fù)責(zé)采一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)、修理區(qū)的安全質(zhì)量，若這些單位50%以上的工作面達(dá)一級(jí)品，消滅三級(jí)品，全科管理人員當(dāng)月可享受100%的安全質(zhì)量獎(jiǎng)。此舉進(jìn)一步促進(jìn)了各業(yè)務(wù)科室人員對(duì)所管轄單位安全質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與指導(dǎo)。 采三區(qū)管理人員告訴記者：“以前，知道哪天要檢查，區(qū)里會(huì)提前做些準(zhǔn)備工作，現(xiàn)在不一樣了，不知道哪天會(huì)來抽查，我們隨時(shí)隨處都要搞好工程質(zhì)量。”不止采三區(qū)，現(xiàn)在全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平都有較大提升。
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