62個(gè)生產(chǎn)、配合班組先后有119個(gè)班次獲得月度最佳班組獎(jiǎng)勵(lì)，獲獎(jiǎng)人數(shù)2333人次，共計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)金578620元——這是短短兩年時(shí)間里，楊橋煤礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)考核小組統(tǒng)計(jì)出來的數(shù)據(jù)。一組組鮮活的數(shù)據(jù)后面，活躍著該礦全體干部職工齊心協(xié)力爭創(chuàng)最佳班組的忙碌身影。
楊橋煤礦2011年制定的最佳班組評選辦法將安全質(zhì)量好列為重點(diǎn)考核內(nèi)容，有效地發(fā)揮了引領(lǐng)作用，改變了以往班組職工只單純關(guān)注產(chǎn)量進(jìn)尺任務(wù)的完成而忽視安全的做法。兩年的時(shí)間，該礦各參賽班組發(fā)生了實(shí)實(shí)在在的變化，其中變化最大的，是職工的安全意識和質(zhì)量意識明顯加強(qiáng)，生產(chǎn)積極性不斷提高。全礦的安全生產(chǎn)情況明顯好轉(zhuǎn)，微傷率月平均次數(shù)下降了33.3%；礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級。采掘一區(qū)最佳班組長林荷生、開拓一區(qū)最佳班組長聶獻(xiàn)金每次下井到達(dá)工作地點(diǎn)后，認(rèn)真填寫班前評估，班中及時(shí)匯報(bào)井下工作面、當(dāng)頭安全情況，將各項(xiàng)工作安排得井井有條，執(zhí)行制度準(zhǔn)確到位，班組職工“三違”現(xiàn)象大幅下降，兩個(gè)班組都榮獲了萍礦集團(tuán)“先鋒號班組”的光榮稱號。
楊橋煤礦將靜態(tài)與動態(tài)有機(jī)結(jié)合,不斷拓寬班組建設(shè)工作思路。去年，該礦進(jìn)一步完善了考核內(nèi)容，將獎(jiǎng)勵(lì)班組由原來的五個(gè)增加到七個(gè)，實(shí)行了“三線五面七組”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大了獎(jiǎng)勵(lì)的覆蓋面，充分激發(fā)大家爭創(chuàng)最佳班組的熱情。每月一次的班組表彰會也發(fā)生變化，今年以來，該礦將表彰會從會議室搬到了進(jìn)班室，當(dāng)面發(fā)放獎(jiǎng)金，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工搞好安全生產(chǎn)的決心。
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