進(jìn)入三月以來，巨源煤業(yè)公司全面提升各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力，嚴(yán)格安全質(zhì)量管理，在安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)方面都取得可喜成效。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子在三月初總結(jié)分析上月的工作時(shí)認(rèn)為，巨煤公司二月份產(chǎn)量被動(dòng)、效率低下、安全隱患突出、勞動(dòng)紀(jì)律松散等諸多現(xiàn)象的出現(xiàn)，充分暴露出公司在完善管理和執(zhí)行力度方面存在問題。為此，從三月初便采取一系列措施提升各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。在質(zhì)量管理上，繼續(xù)實(shí)行質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制、隱患工資制與質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對未進(jìn)行安全評估和達(dá)不到要求的工程堅(jiān)決不予驗(yàn)收；在勞動(dòng)紀(jì)律上，調(diào)度室要履行好監(jiān)督職責(zé)，對各類違章處罰結(jié)果要予以通報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班與寫實(shí)制度，堅(jiān)決做到不空班、不漏班，要認(rèn)真執(zhí)行出井升罐制度，對無故出早班或執(zhí)行不到位者嚴(yán)厲處罰。通過全面提升公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行力，不但三月份的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益明顯回升，而且安全情況也明顯好轉(zhuǎn)，企業(yè)逐步走上了良性循環(huán)的軌道。
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