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　　高坑煤礦以抓好事故發(fā)生單位安全生產(chǎn)穩(wěn)定為突破口，舉全礦之力幫助回采二區(qū)度過難關，穩(wěn)定人心，恢復生產(chǎn)，使該區(qū)在較短時間內(nèi)恢復了生產(chǎn)信心，從去年11月起，已連續(xù)4個月超額完成生產(chǎn)任務。采二區(qū)職工隊伍的穩(wěn)定也提高了全礦的士氣。

　　去年“9.2”瓦斯事故發(fā)生后，包括工亡的、受傷的和出走的，采二區(qū)整整少了一個班的人員，全區(qū)126人降至78人；留下來的人，多數(shù)士氣低落。為盡快組織恢復生產(chǎn)，礦部將采二區(qū)的兩個班編為三個班，勞動力不足部分由礦機關人員補充。部分工人不敢上晚班，礦里支援人員就專門上晚班；有的人員單獨作業(yè)害怕，礦、區(qū)領導就陪著工作在現(xiàn)場。在礦黨政的大力支持與幫助下，采二區(qū)不到一個月就恢復了生產(chǎn)。

　　在調(diào)整采二區(qū)班子中，礦里給采二區(qū)派來了最優(yōu)秀的區(qū)隊干部。張維石原是采一區(qū)黨支部書記，多年的局礦先進，被調(diào)到采二區(qū)任區(qū)長，譚建云是全國工人先鋒號班的班長，被提拔為采二區(qū)副區(qū)長。高坑煤礦之所以把最優(yōu)秀的管理人員放在采二區(qū)，就是要用榜樣的力量來影響和帶動采二區(qū)的職工，把職工的生產(chǎn)積極性調(diào)動起來。為保證職工收入不降低，礦里在采二區(qū)開展了采架超單價獎、超噸煤單價獎、超班產(chǎn)獎等競賽，通過勞動競賽增加職工收入。目前，職工月工資收入從事故發(fā)生后的不到2000元，提高到了3000元以上。收入上去了，職工積極性高了，一些受傷康復人員陸續(xù)回來，全區(qū)人員目前已經(jīng)增加到88人。

　　為了創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，高坑煤礦制定了專門的瓦斯治理措施，建立了瓦斯排放泵和抽放系統(tǒng)，每天都要報告排放情況3次以上。放炮員劃歸通風區(qū)管理，實現(xiàn)嚴格的三人連鎖放炮制度，瓦斯員管著放炮鑰匙，不檢查完瓦斯，放炮員就拿不到放炮鑰匙。正是有了這一系列的安全措施，使職工對安全更有了信心，使生產(chǎn)很快走上了正軌。