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　　以前是井下需要什么就開領(lǐng)單去領(lǐng)，現(xiàn)在要先看看鉗工間有沒有修復(fù)好了備用的東西，實在沒有才去領(lǐng)�！蓖瑫r兼任區(qū)隊領(lǐng)料員的楊橋煤礦采掘二區(qū)機電副區(qū)長鄧建斌，掰著指頭和筆者算起了細賬，“新領(lǐng)用一根1.8-2.0公分的坑木大約要花費20多元，鼓勵職工回收獎勵個人15元一根，區(qū)隊每根可以節(jié)約幾元錢，一個月下來可是一筆不小的數(shù)目，職工也可以增加收入，可謂是一舉兩得哦。”該礦從基層單位負責(zé)人再到普通職工，許多人都會打著同樣的“小算盤”：在月頭先做好預(yù)算，在工作中算著干，自覺做好節(jié)支降耗工作。正是這些積少成多的“小九九”，推動了該礦雙增雙節(jié)活動的深入開展，實現(xiàn)了企業(yè)節(jié)支、職工增收的雙贏目標(biāo)。

　　楊橋煤礦堅持把控制材料成本作為經(jīng)營工作的重點和難點緊抓不放，不斷強化成本意識，通過培訓(xùn)、宣傳等教育手段和標(biāo)語橫幅、宣傳櫥窗等輿論陣地，讓職工切實認(rèn)識到抓好成本工作的重要性。該礦自辦的《班組建設(shè)簡報》和《雙增雙節(jié)簡報》及時報道各基層單位的好做法，并定期推出一個節(jié)約榜樣單位、一位節(jié)約明星。采掘二區(qū)近期回收復(fù)用工作到位，一個月材料節(jié)約近萬元，礦部將其樹立為節(jié)支降耗的先進典型，組織各區(qū)隊科室負責(zé)人到該區(qū)工作面召開經(jīng)驗交流互動會。

　　楊橋煤礦采用成本倒算法，實施精細化管理，將各項成本費用指標(biāo)逐步細化，分解到各部門、各單位、各班組，強化材料日清日結(jié)，全力做好限額發(fā)料和定額管理，以及大型材料回收復(fù)用工作，取得了明顯的成效。2012年該礦原煤單位成本為332元/噸，同比降幅達12%。以往該礦的水泵等大型設(shè)備出故障基本是送廠家維修，小型材料也是用完就領(lǐng)�，F(xiàn)在該礦加強了鉗工維修和日常維護，水泵維修費用從原來的每臺3萬元降至1萬元左右，節(jié)約了大筆材料費用。