高煤實(shí)業(yè)公司是高坑煤業(yè)公司從煤炭經(jīng)營主業(yè)分離成立的子公司。該公司從2004年成立以來，圍繞一年做實(shí)、兩年做強(qiáng)、三年做大的整體思路，變市場(chǎng)創(chuàng)造為創(chuàng)造市場(chǎng)，產(chǎn)值逐年增加，2006年達(dá)到1740萬元，三年邁出了三大步。
其第一大步，即轉(zhuǎn)變觀念做實(shí)經(jīng)營。實(shí)業(yè)公司成立之初，所屬機(jī)械維修、建筑施工、后勤服務(wù)3個(gè)經(jīng)營實(shí)體，受多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，職工普遍存在著“等靠要”思想，干多干少一個(gè)樣，市場(chǎng)意識(shí)弱。如何引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，做實(shí)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，實(shí)業(yè)公司一是徹底打破“大鍋飯”，引入量化概念，以勞計(jì)資，按量考核，全面實(shí)行責(zé)任承包；二是接軌市場(chǎng)，引進(jìn)工程，循序漸進(jìn)，搞活產(chǎn)業(yè)；三是將機(jī)械維修引伸為機(jī)械制造等，變市場(chǎng)創(chuàng)造為創(chuàng)造市場(chǎng)，拓寬發(fā)展思路。3個(gè)經(jīng)營實(shí)體逐步打響萍焦公司非標(biāo)設(shè)備配件制造、民主村房改工程、后勤服務(wù)質(zhì)量競(jìng)賽三大市場(chǎng)信譽(yù)品牌。
第二大步是技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)化經(jīng)營。軟件上狠抓技術(shù)素質(zhì)提高，開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核，對(duì)技術(shù)拔尖人員給予獎(jiǎng)勵(lì)；先后競(jìng)聘招收了30多名學(xué)徒工，以師帶徒，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)。硬件上進(jìn)行加工設(shè)備技術(shù)改造，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，購置數(shù)控車床等。機(jī)修廠在配合煤業(yè)公司設(shè)備維修的基礎(chǔ)上，面對(duì)市場(chǎng)做強(qiáng)經(jīng)營，以技術(shù)開發(fā)制造了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“綠化播種機(jī)”，自主研發(fā)制造的電動(dòng)葫蘆、小絞車，倍受市場(chǎng)青睞。
第三大步是創(chuàng)造市場(chǎng)做大經(jīng)營。機(jī)械制造打開萍焦公司市場(chǎng)后，實(shí)業(yè)公司進(jìn)一步創(chuàng)造市場(chǎng)，完成了萍玻廠、水煤漿廠供料系統(tǒng)設(shè)備的制造安裝；承擔(dān)了省內(nèi)高速公路“景泰”、 “婺黃”等部分路段邊坡綠化工程；建筑施工把品牌策略擴(kuò)大到市內(nèi)，承攬了碧桂圓小區(qū)商品房的建設(shè)；后勤方面實(shí)現(xiàn)了旅館化服務(wù)經(jīng)營。實(shí)業(yè)公司三年三大步，累計(jì)完成產(chǎn)值 萬元，每年產(chǎn)值增幅率達(dá)到30％以上。
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