面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，白源煤礦認真分析1-7月經(jīng)濟運行情況，查找不足，加強內(nèi)部管理，采取多項有力措施，齊心協(xié)力打好“雙增雙節(jié)”持久戰(zhàn)。
該礦從日常工作管理入手，查找問題，堵塞漏洞。在四鐵支護管理方面，該礦要求支護科金檢員負責每天清點各采區(qū)的四鐵情況，做好四鐵運出運入的交接手續(xù)；經(jīng)營副礦長負責在每個月底組織人員對采區(qū)四鐵清點、查賬、建檔，做到賬物相符；嚴格考核，對丟失一根鐵頂子罰責任單位1000元，丟失一根四對八梁罰800元。在煤質(zhì)煤量管理方面，該礦要求生產(chǎn)副總負責井下原煤質(zhì)量管理，經(jīng)營副礦長負責地面商品煤管理，煤質(zhì)科人員每旬到采區(qū)工作面取樣化驗，生產(chǎn)科技術(shù)人員到一線跟班，及時掌握工作面第一手資料，適時調(diào)整生產(chǎn)工藝。
該礦還嚴格抓好現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)無事故，對未完成當班生產(chǎn)任務的單位，礦部及時召開分析會。此外，該礦大造聲勢，形成濃厚的宣傳氛圍，從節(jié)約身邊的一度電、一滴水、一張紙做起，讓每位職工積極投身到雙增雙節(jié)的活動中。
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