煤礦藶動組織管理如何做到有序而高效？6月26日，集團(tuán)公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)率勞資社保處、生產(chǎn)處的主要負(fù)責(zé)人，各廠礦生產(chǎn)經(jīng)營副礦長、工資科長等30余人來到高坑煤礦互動交流。
運(yùn)用效率優(yōu)先分配機(jī)制；合理滿足生產(chǎn)需要，定崗定員定編；兼崗并崗，不管減人或增人，工資總額不變；推進(jìn)機(jī)構(gòu)整合重組，實(shí)行大采區(qū)制；推進(jìn)盤區(qū)集約化生產(chǎn)制。洗煤廠原有職工300多人，年洗煤不足20萬噸：現(xiàn)存142人，年洗煤卻達(dá)40多萬噸。將六個采區(qū)、兩個開拓區(qū)合并成三個采區(qū)、一個開拓區(qū)，將7個盤區(qū)整合成4個大盤區(qū)……高坑煤礦近十年自然減員620人，按上年度工資及規(guī)費(fèi)收入計(jì)，一年節(jié)支減負(fù)3077萬元。
“哎呀，真是一筆不少的開支啊�！比〗�(jīng)者甚是感嘆。
怎樣考核績效？高坑煤礦負(fù)責(zé)人說，采掘區(qū)實(shí)行三檢查、三對照。“三檢查”就是檢查應(yīng)出勤與實(shí)際出勤人數(shù)，由調(diào)度室和采區(qū)值班于部到三班進(jìn)班會點(diǎn)名考勤；檢查考勤人數(shù)與實(shí)際下井人數(shù)，充電房對領(lǐng)取礦燈人員考勤蓋章；檢查下井人數(shù)與作業(yè)人數(shù)，由采掘區(qū)班長在現(xiàn)場驗(yàn)收工作并對合格工作量造具報(bào)單�！叭龑φ铡奔丛碌子扇耸驴聘鶕�(jù)班中餐考勤冊、充電房考勤章、工作量報(bào)單進(jìn)行三方對照，計(jì)算分值，作為工資分配基礎(chǔ)。
“這個方法不錯，三方制約，可行!”有人議論道。
安源煤礦負(fù)責(zé)人聽后很有感觸說，高坑煤礦的做法，我們嘗試過，但遇到一些困難后沒能堅(jiān)持下來。現(xiàn)在反思，還是要下狠心啊，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，一定大有文章可做。
青冊煤礦負(fù)責(zé)人接過話茬說：“真的很受啟發(fā)。三檢查三對照、兼崗并崗我們都可以去實(shí)施的呀。”
“我們礦就像困難時(shí)期的高坑煤礦，看到高坑煤礦的崛起，我們也感覺到有信心。只要抓緊治理好瓦斯，做好接替，一定能走出困境�！本拊疵旱V負(fù)責(zé)人似乎看到了希望。
集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)說，高坑煤礦的勞動組織管理已經(jīng)形成了一種習(xí)慣，一種文化�；厝ヒ院�，各單位一定要把高坑煤礦的經(jīng)驗(yàn)與本單位實(shí)際結(jié)合起來，取長補(bǔ)短，共同提高，才能取得實(shí)效。
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