高坑礦發(fā)揚(yáng)重實(shí)際、做實(shí)事的作風(fēng)，緊緊圍繞安全質(zhì)量、煤炭生產(chǎn)、企業(yè)效益、職工收入、和諧礦區(qū)建設(shè)五大目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，使企業(yè)安全上提質(zhì)、生產(chǎn)上提量、經(jīng)濟(jì)上提速，企業(yè)步入了良性發(fā)展軌道。
過去一年，高坑礦抓住安全、生產(chǎn)、效益不放松，以提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平為切入點(diǎn)，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境；以抓好原煤生產(chǎn)、提高精煤回收率為龍頭，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在安全管理上，形成了以礦長(zhǎng)掛帥，主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排、親自抓的管理機(jī)制。去年6月到10月，全礦掀起了一場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大整改活動(dòng)，形成了安全宣傳陣地、掘進(jìn)巷道和安全運(yùn)輸皮帶道等樣板工程，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平提升，六項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)在集團(tuán)公司得到推廣。
在生產(chǎn)組織上，高度重視采掘接替工作，制定了掘進(jìn)競(jìng)賽方案，用上檔獎(jiǎng)、快速掘進(jìn)獎(jiǎng)、任務(wù)獎(jiǎng)、旬獎(jiǎng)四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)來鼓勵(lì)掘進(jìn)任務(wù)完成，通過掘進(jìn)競(jìng)賽，提高了掘進(jìn)進(jìn)度和巷道質(zhì)量。在省公司和集團(tuán)公司的檢查評(píng)比中，該礦被評(píng)為優(yōu)良品的工程數(shù)量比去年同期提高20%。針對(duì)部分工作面勞動(dòng)用工不足的問題，高坑礦一方面設(shè)立出勤獎(jiǎng)，鼓勵(lì)井下職工多出勤；一方面組織機(jī)關(guān)科室人員勞動(dòng)支援近2000人次，有力地穩(wěn)定了一線生產(chǎn)。
在經(jīng)營(yíng)管理上，不斷細(xì)化、降低成本，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)兌現(xiàn)。高坑礦嚴(yán)格生產(chǎn)計(jì)劃，超前控制，分月按量編制采掘計(jì)劃。在材料價(jià)格進(jìn)入下降通道的去年下半年，采用縮短采購(gòu)周期、大力壓縮庫(kù)存等方式降低支出。加強(qiáng)大型材料使用管理，對(duì)已發(fā)放的大型材料、配件等進(jìn)行跟蹤，建立臺(tái)賬，及時(shí)檢查，避免不必要的投入。強(qiáng)化修舊利廢和回收利用工作，去年1至10月回收各類物資價(jià)值達(dá)166萬元，自制斜井特殊網(wǎng)殼支護(hù)、斜梯等，實(shí)現(xiàn)自制產(chǎn)值75萬元，減少了礦井投入，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
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