如何把現(xiàn)有的、正在實(shí)施的各項(xiàng)安全管理制度落到實(shí)處，是做好年末安全工作的關(guān)鍵。安源礦的做法是“五抓五確保”，即抓好安全宣傳教育，確保全礦干部職工安全意識(shí)到位；抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全措施執(zhí)行到位；抓好隱患排查治理，確保安全整治到位；抓好安全制度落實(shí)，確保干部按章指揮，工人規(guī)范操作到位；抓好干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，確保安全履職到位。
這五大安全措施是安源礦根據(jù)安全工作中的實(shí)際反復(fù)研究推出來(lái)的，對(duì)每一項(xiàng)都有明確要求，操作性強(qiáng)。礦領(lǐng)導(dǎo)提出，提高職工的安全思想意識(shí)是做好年末安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。對(duì)此，礦上對(duì)“五會(huì)一課”開展情況進(jìn)行了梳理，對(duì)存在的問題進(jìn)行排查，組織政工部門和機(jī)關(guān)科室人員成立了專門的督導(dǎo)隊(duì)，對(duì)礦部調(diào)度會(huì)、區(qū)科進(jìn)班會(huì)、礦部隱患排查會(huì)、區(qū)科隱患排查會(huì)、區(qū)科“逢五”安全活動(dòng)會(huì)、“逢九”技術(shù)課進(jìn)行督導(dǎo)檢查，檢查細(xì)致到人員出勤、內(nèi)容安排、備課質(zhì)量等。自督導(dǎo)組開始工作以來(lái)，傳統(tǒng)的“五會(huì)一課”質(zhì)量有了新的較大的提升，對(duì)促進(jìn)當(dāng)前工作、確保安全生產(chǎn)起到了積極有效的作用。
對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查治理、安全制度執(zhí)行、干部履職等安全管理工作，安源礦強(qiáng)調(diào)，落實(shí)是關(guān)鍵。該礦實(shí)施重大、重點(diǎn)隱患領(lǐng)導(dǎo)干部分級(jí)掛牌督辦制度，對(duì)采三區(qū)317工作面、采四區(qū)329工作面的防火、防治瓦斯等重大、重點(diǎn)隱患進(jìn)行掛牌督辦，抓好大斗加蓋、小斗加擋等薄弱環(huán)節(jié)的整治。在礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，該礦實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，一級(jí)品工作面獎(jiǎng)勵(lì)10000元，一級(jí)品當(dāng)頭獎(jiǎng)勵(lì)5000元。在隱患排查治理上，該礦要求切實(shí)搞好班評(píng)估，對(duì)未進(jìn)行班評(píng)估的單位一次罰款5000元，對(duì)評(píng)估不符合要求的一次罰款２OOO元；嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)一律”，即工人出現(xiàn)“三違”一律取消安全績(jī)效工資，干部未完成抓制“三違”指標(biāo)一律取消各種安全獎(jiǎng)勵(lì)。安源礦還重新印發(fā)了各項(xiàng)安全管理制度，要求各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和考試，并要求干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行跟班帶班管理制度和留值守制度，保障安全管理落到實(shí)處。
“執(zhí)行沒有借口，落實(shí)就是履職”。這個(gè)年末安全工作理念，已經(jīng)在安源礦得到全面樹立和推廣，一位采區(qū)干部說(shuō)：“礦上年末安全抓得如此之緊，不認(rèn)真做好工作都不行。”
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