近日，記者從白源礦獲悉，這個礦于日前成立了年末安全工作督導(dǎo)組，下設(shè)8個督導(dǎo)小組，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別掛點到各基層單位進行安全督導(dǎo)，并有詳細的考核目標(biāo)和獎罰措施，以確保領(lǐng)導(dǎo)分級掛牌督導(dǎo)活動起到實實在在的效果。
白源礦根據(jù)自身礦井開采實際，把年末安全生產(chǎn)工作的重點劃分成頂板管理、斜坡絞車道管理、“一通三防”管理、機電運輸管理、放炮管理等5個大項共計13個小項，并指定專門的負責(zé)人和監(jiān)護人。如針對開拓區(qū)2580當(dāng)頭、西改當(dāng)頭巖石性較軟，頂板爛，有滑口這一實際情況，指定彭建萍為負責(zé)人，王海華為監(jiān)護人，日常生產(chǎn)工作中，他們除了要加強這些地段的支護管理，還要督促在此工作的職工要嚴格執(zhí)行一掘一噴制度。此外，這個礦還要求掛點領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)科干部要嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，在確保帶班下井次數(shù)和井下工作時間的同時，還要履行好下井帶班的職責(zé)，工作中要嚴查“三違”，加大隱患排查力度，做到隱患整改及時、到位。紀檢部門要不定期對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的執(zhí)行情況進行檢查、抽查，按規(guī)定進行考評。
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