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　　楊橋礦注重從小處著眼大處著手，嚴格材料管理，堅持利舊利廢，開展節(jié)約活動，千方百計降低生產(chǎn)成本。

　　過去，該礦材料浪費現(xiàn)象較為普遍，生產(chǎn)成本較高。自前年開始，礦黨政班子把材料管理和材料節(jié)約作為企業(yè)的一項頭等大事來抓。材料科對各基層單位領用嚴格把關，每月抽人到各基層單位進行摸底調(diào)查，以防止單位重復領用，對每天大進大出的各種材料，做到日清月結、月月出報表。各單位對月度材料成本消耗情況及時通報，發(fā)現(xiàn)超支單位會發(fā)出黃牌警告，在月度結算中扣除材料超支部分，對節(jié)約的給予兌現(xiàn)獎勵。同時，各區(qū)隊都相應制定了材料節(jié)約回收復用獎勵辦法，遏制了全礦各單位材料成本超支現(xiàn)象。在材料節(jié)約上，開展以舊換新，發(fā)揮維修功能作用，原來井下用的竹尖、塞子、簾子等都是一次性的，現(xiàn)在回收后再復用，每月節(jié)約成本上萬元。原來井下打錨桿用菱形網(wǎng)，每平方要花32元，現(xiàn)在改用鋼絲繩自己織網(wǎng)，每月節(jié)約成本20多萬元。各區(qū)隊充分發(fā)揮維修功能作用，在井下工作面、當頭分別設立了臨時應急維修峒室。

　　這個礦還注重發(fā)揮其他各配合單位的作用：更生廠充分發(fā)揮煤礦后勤修舊利廢的功能，維修各類潛水泵、各類溜子設備、各類防爆開關等；支護科則提高金屬支護使用率，減少了全礦坑木消耗，促進了質(zhì)量標準化的提高。