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陽(yáng)光心態(tài)鑄和諧——巨源礦克服困難努力發(fā)展生產(chǎn)紀(jì)實(shí)

  發(fā)表日期:2011年7月22日      作者:張善清     【編輯錄入:xhyyysl

  巨源礦與兄弟礦井相比,論條件沒(méi)人家好,論發(fā)展沒(méi)人家快,論收入沒(méi)人家高。條件差、困難多、職工收入偏低是巨源礦最大的礦情。

  面對(duì)困難,巨源礦黨政班子和干部職工沒(méi)有退卻,沒(méi)有沉淪,他們?cè)诶Ь持袌?jiān)持,在艱苦中創(chuàng)業(yè),以一種甘于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)的健康心態(tài),支撐著巨源礦事業(yè)的發(fā)展,續(xù)寫巨源礦前進(jìn)的新篇章。一位即將從崗位上退下來(lái)的中層干部對(duì)記者說(shuō):“巨源礦近年來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),已經(jīng)恢復(fù)到了建礦以來(lái)最好的年份水平。眼看著企業(yè)一天天好起來(lái),我真想再干它三兩年。”

  有人形容巨源礦的煤層猶如一只跌碎的瓷瓶,煤層以“豬屎槽”見(jiàn)多。特殊的地質(zhì)環(huán)境,使這里的煤炭開(kāi)采掘進(jìn)量多,花費(fèi)的人力物力大,創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值低。先天不足的條件,使巨源礦的發(fā)展難以大展拳腳。

  在與困難長(zhǎng)期斗爭(zhēng)中,巨源礦黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭吃苦,帶頭奉獻(xiàn),以礦為家,為企業(yè)的生存與發(fā)展殫精竭慮,為群眾作了很好的榜樣。長(zhǎng)期艱苦的環(huán)境,造就了巨源礦人良好的心態(tài),他們不與他人比條件,只和自己比貢獻(xiàn),把企業(yè)當(dāng)作依托的支柱。礦黨政領(lǐng)導(dǎo)在工作中因勢(shì)利導(dǎo),職工哪怕有一絲一縷的成績(jī)都會(huì)受到夸贊和表彰。記者曾困惑地詢問(wèn):巨源礦條件不如人家,待遇不如人家,礦區(qū)樂(lè)觀向上、和諧穩(wěn)定的氛圍從何而來(lái)?該礦黨委書記彭志剛用四個(gè)字做了概括:陽(yáng)光心態(tài)。巨源礦黨政領(lǐng)導(dǎo)這樣評(píng)價(jià)自己的職工:在巨源礦工作,不管你的作用有多大,只要堅(jiān)持下來(lái)就是一種奉獻(xiàn)。

  陽(yáng)光心態(tài)是一種精神。去年6月中下旬,由于持續(xù)特大暴雨,巨源礦井遭受洪水襲擊,巷道水深達(dá)一米多。巨源礦不論領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通工人,為了抗洪搶險(xiǎn),接受任務(wù)不講條件、不講價(jià)錢、不講困難、不打折扣。他們吃住在井口、調(diào)度室,有的連續(xù)幾天、十幾天不回家,每天奮戰(zhàn)在齊腰深的洪水中。機(jī)電副總工程師榮峰,家里離礦上僅幾分鐘路程,為了抗洪搶險(xiǎn),他10天沒(méi)回過(guò)一次家。去年6月25日,起重班長(zhǎng)劉桂明家屋后護(hù)坡被大雨沖垮,泥石流沖到了家里,在礦井遭遇特大洪水襲擊的情況下,他顧不上自家安危,帶領(lǐng)全班立即投入了井下安裝水泵的工作中,從當(dāng)天晚上9點(diǎn)干到第二天下午6點(diǎn),一干就是20個(gè)小時(shí)。巨源礦的工人說(shuō):巨源礦雖然條件差點(diǎn),經(jīng)濟(jì)上艱難一點(diǎn),但這里是我們的家,大家都要盡心盡力來(lái)維護(hù)她。

  陽(yáng)光心態(tài)是一種力量。礦長(zhǎng)廖時(shí)林說(shuō):“困難不能成為阻礙巨源礦發(fā)展的理由!痹鯓影l(fā)展?因地制宜,尊重客觀規(guī)律!按善科扑椤卑愕牡刭|(zhì)構(gòu)造,使找煤成了維系礦井生產(chǎn)的長(zhǎng)期性工作。破產(chǎn)重組以來(lái),巨源礦在抓大煤層的同時(shí),不放過(guò)小煤量,通過(guò)資料分析和補(bǔ)勘鉆探,每年找到煤量13至18萬(wàn)噸,有效延長(zhǎng)了礦井服務(wù)年限。勞動(dòng)力緊張一直困擾著巨源礦的發(fā)展,每年春節(jié)過(guò)后,出勤率低使生產(chǎn)難以為繼,各區(qū)隊(duì)黨支部書記、工會(huì)主席騎著摩托車,每家每戶地走訪并動(dòng)員職工回礦上班,使原本想離開(kāi)的工人又回到了崗位?恐@種親情加友情的工作方式,巨源礦通過(guò)基本保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。廖時(shí)林礦長(zhǎng)說(shuō):造成勞動(dòng)力緊張的主要原因是條件差、煤質(zhì)差、收入低,解決這個(gè)問(wèn)題一要增加生產(chǎn),二要提高收入。近年來(lái),巨源礦通過(guò)開(kāi)展全員崗位競(jìng)賽,實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,解放了生產(chǎn)力,激發(fā)了企業(yè)活力。天眼子施工改木盤支護(hù)為水泥盤支護(hù),既減少了維修成本,又改善了安全條件。煤層賦存條件差,局部地段一半煤一半巖石,礦上就采取質(zhì)量監(jiān)管到位和采煤人員責(zé)任到位的辦法,實(shí)施分采分運(yùn),降低了煤層灰分。近年來(lái),由于職工生產(chǎn)積極性的提高,企業(yè)潛在的生產(chǎn)力被釋放出來(lái),年產(chǎn)原煤比破產(chǎn)重組時(shí)增加5萬(wàn)至6萬(wàn)噸,生產(chǎn)一線職工收入逐年提高。

  當(dāng)下,巨源礦提倡干部職工無(wú)論在工作上、生活上,還是在個(gè)人問(wèn)題上,都要用陽(yáng)光心態(tài)看待身邊的一切,礦黨委把“陽(yáng)光心態(tài)”作為思想政治工作中的一種重要理念。近幾年來(lái),正是有了這種陽(yáng)光心態(tài),巨源礦攻堅(jiān)克難,各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,原煤產(chǎn)量比破產(chǎn)重組時(shí)增加了30%,經(jīng)營(yíng)上完成了集團(tuán)公司下達(dá)的減虧指標(biāo),職工年人均收入以10%遞增,年年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡,礦井實(shí)現(xiàn)水平接替,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上了新的臺(tái)階,民生問(wèn)題和礦區(qū)面貌大大改善。


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