每一名職工都是企業(yè)的有用之才，把每一名職工都培養(yǎng)成人才，這是當(dāng)下萍鄉(xiāng)浮法玻璃廠的人才理念。萍玻廠通過開展星級員工評選、改革專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任、后備干部選拔培養(yǎng)等途徑，使一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，為打造安源玻璃工業(yè)園、推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。
今年以來，萍玻廠大力實施人才戰(zhàn)略，通過提升員工隊伍素質(zhì)來提升企業(yè)核心競爭力。首先，在全體員工中開展星級員工評選活動，按照敬業(yè)精神、工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、貢獻大小等，分設(shè)五個星級，一星級為60-69分，二星級為70-79分，三星級為80-89分，四星級為90-97分，五星級為98-100分。凡在工作中做出突出貢獻、熟練掌握工程操作技能、有效處理生產(chǎn)中的突發(fā)事件、在部門綜合評比中名列前茅、提出合理化建議被采納并獲得較好經(jīng)濟效益的員工可視情況加2-30分。員工星級不同，享受的待遇也不同，從二星級到五星級的員工，每月可分獲獎勵100元、200元、300元和400元。這一星級員工評選充分調(diào)動了職工學(xué)知識學(xué)技術(shù)的積極性。
第二，改革專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任考核辦法，建立新的激勵機制。萍玻廠規(guī)定：凡工作業(yè)績特別突出、在專業(yè)技術(shù)崗位上取得卓越成績的員工，可不受學(xué)歷、工作年限的限制，破格低職高聘。同時，若經(jīng)常不能按期完成工作任務(wù)，一年內(nèi)發(fā)生技術(shù)性錯誤二次以上，給企業(yè)造成一定損失的，無專業(yè)技術(shù)工作實績者，實行高職低聘或不聘。通過低職高聘和高職低聘，來激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的危機意識、創(chuàng)新意識和趕超意識。
第三，制定后備干部選拔培養(yǎng)及管理辦法，以完備的管理，建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理，能夠擔(dān)當(dāng)重任的后備干部隊伍。專業(yè)技術(shù)人員、班組長骨干均被列為后備干部系列。萍玻廠提出：選拔后備干部既要堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；又要堅持群眾認可，注重實績，公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，切實做到注重發(fā)展?jié)摿�，重視培養(yǎng)提高，堅持備用結(jié)合，實行動態(tài)管理，服從工作大局。后備干部選拔培養(yǎng)制度的建立，為干部人才的出現(xiàn)提供了平臺。
萍玻廠大力實施人才戰(zhàn)略，充分挖掘了廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性，使得全廠員工對個人前途和企業(yè)發(fā)展有盼頭、有想頭、有奔頭，為企業(yè)造就了一大批尖子員工，也為創(chuàng)建一個科學(xué)、規(guī)范、高效、和諧的企業(yè)提供了人才保證。
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