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集團公司勞模管理工作已成體系

  發(fā)表日期:2011年4月26日      作者:張善清、熊繁疆     【編輯錄入:xhyyysl

  集團公司順應時代發(fā)展要求,不斷更新勞模管理方式,提升勞模管理水平,從培養(yǎng)、選拔、表彰、待遇享受到學習深造、入黨提干,形成了完整工作體系,使全方位、多層次、多途徑關心關愛勞模成為常態(tài)化,讓為國家、為企業(yè)作出突出貢獻的勞動者受到尊重,受到厚待。

  崇尚先進,是萍礦的優(yōu)良傳統(tǒng),注重培養(yǎng)選拔勞模,是萍礦工作的一大特色。郭清泗、蘇元冬等全國勞模曾經(jīng)影響和激勵了萍礦幾代人。改革開放以來,盡管時代變了,但集團公司選樹勞模、關愛勞模的做法沒有變。從1993年以來的18年間,全公司共培養(yǎng)出全國、省、市和集團公司勞模937人,王湘萍、張佰花等一大批勞模成為了新時期萍礦工人的楷模。

  近年來,集團公司不斷適應新形勢下的發(fā)展要求,創(chuàng)新勞模管理方式,由過去對勞模偏重于講貢獻向既講貢獻又講關愛轉(zhuǎn)變,把關心關愛勞模作為勞模管理的主旋律。首先,注重對勞模的培養(yǎng)、使用。王湘萍、文化秋、丁建剛、張佰花等一批勞模先后被推薦到中國勞動關系學院、江西應用工程學院學習深造;楊和平、鄧瑞華、鐘圣譜等一大批勞模走上了管理崗位;一批業(yè)務強、懂管理的勞模還進入了礦級后備干部系列。第二,注重對勞模的宣傳報道。利用報紙、電視、廣播、墻報等媒體工具,大力宣傳勞模愛崗敬業(yè)的先進事跡,使礦區(qū)職工學有榜樣,趕有目標,營造學習先進、趕超先進的濃厚氛圍。去年7月,彭志祥、郭清泗入選人民網(wǎng)江西視窗、中國江西新聞網(wǎng)聯(lián)合評選的江西“新中國60年勞動模范四十佳”。第三,注重對勞模的關心愛護。近年來,集團公司每年都安排了全國、省、市層面的在職退休勞模外出休養(yǎng)、旅游。有國內(nèi)及港澳游,也有出國游。今年4月底,40名集團公司勞模將去北京觀光,感受祖國改革發(fā)展的變化。在生活上,加大了對勞模慰問的頻率和慰問金的額度,特別是對生活困難的勞模進行重點幫扶。部級勞模原來沒有按省級勞模管理,享受不到應有的待遇,集團公司一直比照省勞模標準讓部級勞模享受到應有的待遇。集團公司還非常關心勞模的健康,每2年組織勞模體檢一次,對發(fā)現(xiàn)出問題不能堅持一線生產(chǎn)的,及時調(diào)整工作崗位,對患有重大疾病的安排住院治療。

  正是由于集團公司從政治上、生活上關心、關愛勞模,使勞模得到了厚待,更加激發(fā)了勞模勤奮敬業(yè)、愛崗奉獻的積極性,影響和帶動了廣大職工學先進、趕先進、爭當先進的熱情,全公司上下呈現(xiàn)出一派奮發(fā)進取、健康向上的良好氛圍。


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