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　　安源礦改變原來質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化靜態(tài)管理方式，實行動態(tài)管理，通過實施動態(tài)檢查，建立動態(tài)達(dá)標(biāo)激勵機(jī)制等措施，追求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，有效穩(wěn)定了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平。

　　井下生產(chǎn)環(huán)境在動態(tài)變化過程中。安源礦認(rèn)識到：只有追求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化從靜態(tài)到動態(tài)達(dá)標(biāo)，保持標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)定，才能夯實安全基礎(chǔ)。該礦在“逢四”檢查標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，采取不定期、不招呼方式進(jìn)行。在“逢四”旬檢后，又由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織采區(qū)區(qū)長對優(yōu)良品進(jìn)行復(fù)查。這樣的檢查方式不僅避免了“逢四”旬檢規(guī)定動作容易使管理人員平時對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求不嚴(yán)，搞突擊應(yīng)付的思想和職工操作中規(guī)范性不統(tǒng)一以及業(yè)務(wù)部門檢查時打不開情面，標(biāo)準(zhǔn)放松造成有些單位抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時緊時松現(xiàn)象。

　　同時，該礦建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)激勵機(jī)制。把標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)與文明區(qū)隊競賽、干部獎金、工資以及職工安全績效工資掛鉤。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，重點處罰區(qū)隊班子成員，一次不達(dá)標(biāo)罰1000元，二次不達(dá)標(biāo)加倍處罰，如繼續(xù)不達(dá)標(biāo)則采取組織措施。此外，該礦還開展互動活動，組織區(qū)隊干部到生產(chǎn)現(xiàn)場參觀，相互學(xué)習(xí)，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好的做法全面推廣，不好的作為反面典型通報批評，起到警示作用，無形中推動了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平全面提升。

　　動態(tài)管理讓安源礦干部職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識得到加強，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平在動態(tài)管理中得到保持，得到鞏固，得到加強。今年來，該礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級水平。