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　　向管理要效益，雖是一句老生常談的話，但高坑礦卻在這方面做出了驕人的成績(jī)，值得公司各單位學(xué)習(xí)。

　　管理是企業(yè)永恒的課題，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)卻不那么容易。特別是在今天的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理不善，很多資源就會(huì)白白流失；管理得當(dāng)，則可以降低成本，提高效益。人力資源管理是一項(xiàng)細(xì)活，如何做到調(diào)動(dòng)員工和企業(yè)的兩個(gè)積極性，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏，是每個(gè)單位的決策者都要認(rèn)真研究積極解決的問(wèn)題。要十分重視企業(yè)內(nèi)部的改革和管理，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，建立靈活的用人和用工機(jī)制，推行科學(xué)管理，全面提高企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2010年是集團(tuán)公司的“精細(xì)管理年”，我們要把科學(xué)管理、從嚴(yán)管理、精細(xì)管理作為貫穿全年工作的主線，通過(guò)提升管理水平、強(qiáng)化內(nèi)部管理來(lái)迎戰(zhàn)困難，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。