“職工收入要增加，提高精煤回收率很關(guān)鍵。”近年來，高煤公司調(diào)動(dòng)各方有利因素，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，創(chuàng)新選煤管理，優(yōu)化選煤工藝，努力適應(yīng)新變化，勤洗精煤善洗精煤，有效實(shí)現(xiàn)了可利用資源效益最大化。 受地質(zhì)條件制約，高煤公司井下工作面常受斷層影響，煤層含矸量大、含泥量大。公司注重從源頭抓起，積極謀劃多項(xiàng)工作對策，在采煤環(huán)節(jié)中采用合理搭配開采、強(qiáng)化井下現(xiàn)場管理等方式提高整體煤質(zhì)。在選煤管理上，今年9月，實(shí)施更精細(xì)化更合理的考核制度。一改原來的集體考核統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)生產(chǎn)需要制定系列個(gè)人新考核細(xì)則，把決定精煤質(zhì)量、產(chǎn)率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)“洗煤”細(xì)化，對在這一崗位的三位洗煤司機(jī)制定了新指標(biāo)，并由技術(shù)人員全程監(jiān)督，分開實(shí)時(shí)考核。每月綜合打出平均分，按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)罰。同時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場跟班管理，保證主要環(huán)節(jié)正常運(yùn)作。
在選煤工藝上，一方面，公司專門安排員工對洗煤過程進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控，根據(jù)原煤浮沉指標(biāo)、脫水后煤量大小、精煤塊灰結(jié)果等三方面及時(shí)優(yōu)化調(diào)整給煤量和排矸量，最快速度適應(yīng)原煤煤質(zhì)波動(dòng)的新變化，切實(shí)保證質(zhì)量和產(chǎn)率。另一方面加強(qiáng)技術(shù)改造和機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)。2006年，新購一臺過濾機(jī)，提高選煤脫水效果；2008年新購一臺脫水篩，對離心機(jī)進(jìn)行改造，提高降灰脫水的功效。對于日常排查設(shè)備故障則要求不過班不過夜，做到當(dāng)天解決，切實(shí)減少生產(chǎn)設(shè)備停機(jī)次數(shù)，保證生產(chǎn)時(shí)間，提高運(yùn)轉(zhuǎn)的連續(xù)性、均衡性、穩(wěn)定性。
近年來，高煤公司精煤回收率、精煤產(chǎn)量穩(wěn)步提升，10月份，在煤質(zhì)波動(dòng)較大的影響下，不僅保質(zhì)保量完成了原煤入洗任務(wù)，精煤回收率也達(dá)到了50%以上，實(shí)現(xiàn)了資源效益最大化，為增產(chǎn)增收奠定了基礎(chǔ)。
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