高坑煤業(yè)公司站在企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的高度，重視做好干部選拔任用工作，把一大批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)扎實(shí)的優(yōu)秀人才選拔到干部隊(duì)伍當(dāng)中來(lái)，為企業(yè)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備工作，使干部隊(duì)伍逐漸形成專(zhuān)業(yè)化、知識(shí)化、年輕化。
高煤公司破產(chǎn)改制后，大量經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員退下崗位，因此，公司提出了為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展選好人、用好人，建立干部梯隊(duì)式培養(yǎng)選拔機(jī)制的構(gòu)想。選好人就是看被選的人有沒(méi)有群眾基礎(chǔ)，有沒(méi)有威信；用好人就是看被選的人是否業(yè)務(wù)拔尖，執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，能不能勝任工作，干部選拔絕不選庸人、閑人。所謂梯隊(duì)式培養(yǎng)機(jī)制就是把優(yōu)秀的工人培養(yǎng)成班長(zhǎng)，把優(yōu)秀的班長(zhǎng)培養(yǎng)成區(qū)長(zhǎng)，通過(guò)梯隊(duì)培養(yǎng)保持干部選拔良性發(fā)展。
高煤公司選拔干部，除了要求政治素質(zhì)好之外，業(yè)務(wù)能力排在第一，因?yàn)橛心芰τ凶鳛榈耐静拍軇偃喂ぷ�，搞好工作。開(kāi)拓區(qū)原來(lái)接替一直緊張，工作相對(duì)被動(dòng)，公司將該區(qū)副區(qū)長(zhǎng)易正萍選拔當(dāng)了區(qū)長(zhǎng)，人還是原來(lái)的人，隊(duì)伍還是這只隊(duì)伍，只換了一個(gè)區(qū)長(zhǎng)，這個(gè)區(qū)的工作就發(fā)生了很大變化，現(xiàn)在安全、質(zhì)量、進(jìn)度均得到了很大提高。高煤公司還針對(duì)資源枯竭、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展乏力的現(xiàn)狀，重視從技術(shù)人員中選拔干部。破產(chǎn)前生產(chǎn)科只配一個(gè)副科長(zhǎng)，近年來(lái)隨著補(bǔ)勘找煤力度加大，高煤公司給生產(chǎn)科選配了兩名副科長(zhǎng)。良好的干部選拔機(jī)制和透明的干部任用程序，為有能力有抱負(fù)的青年職工提供了平臺(tái)，看到了希望，也激發(fā)了職工的進(jìn)取心和積極性，使不少年輕干部脫穎而出，成為了企業(yè)發(fā)展新的希望。
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