在進入決戰(zhàn)年末的關(guān)鍵時刻，如何確保安全生產(chǎn)無事故，實現(xiàn)安全年目標(biāo)？高坑煤業(yè)公司的做法是：重點抓好安全生產(chǎn)“三種人”，即安檢員、跟班干部和采掘班長。
進入10月以來，高坑煤業(yè)公司為確保今年再次實現(xiàn)安全生產(chǎn)年，他們重點提出了抓好安全生產(chǎn)“三種人”，充分發(fā)揮“三種人”在井下一線抓安全生產(chǎn)的作用，特別是加強對“三種人”抓干部履職的執(zhí)行力。從10月起，公司進一步加大了安全監(jiān)察力度，實行了礦領(lǐng)導(dǎo)分片掛牌進行安全督導(dǎo)，安檢員開展了獻禮拜活動，保證每個盤區(qū)、每個當(dāng)頭、每個工作面三班都有安檢員監(jiān)督檢查。對區(qū)以上干部實行交安全風(fēng)險抵押金制度。同時，公司還組織了安全小分隊，檢查干部履職的執(zhí)行力，重點上中晚班，他們還檢查管理人員、區(qū)干部的現(xiàn)場隱患整改情況、現(xiàn)場質(zhì)量驗收把關(guān)情況、現(xiàn)場查安全措施的落實情況。并按照“三個第一、一個最后”的安全制度，重點檢查特殊工種和特殊崗位。進一步加大了對“三違”人員的處罰力度。對一級違章人員，一律實行停產(chǎn)學(xué)習(xí)三個月，學(xué)習(xí)期間只發(fā)生活費，僅9月份就有7個違章人員被停產(chǎn)學(xué)習(xí)三個月。同時對“三違”人員還舉行家庭安全幫教會，工會、紀(jì)委、安全科、社區(qū)及片區(qū)負(fù)責(zé)人、“三違”人員家屬等參加，針對事故進行分析，現(xiàn)身說教，取得很好的效果。
另外，公司還進一步加強對“三種人”采掘工作面的質(zhì)量考核以及抓現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)等方面的考核，職工安全活動出勤率接近百分之百，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)較好的發(fā)展勢頭。
該公司通過重點抓好安全生產(chǎn)的“三種人”，各項安全制度得到落實，職工安全生產(chǎn)的自覺性得到了提高。
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