巨源煤業(yè)公司把建設一支素質(zhì)好、業(yè)務精、紀律嚴的優(yōu)秀干部隊伍，放在促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的突出位置來抓，著力抓好干部作風轉(zhuǎn)變，當好群眾表率，讓管理干部在實際工作中紀律更嚴明、作風更扎實、工作更出色，真正成為帶領群眾抓好安全、增加生產(chǎn)、提高效益的領頭軍，成為推進企業(yè)又好又快發(fā)展的表率。
巨煤公司認識到：作為一家條件相對困難的礦井，如何團結(jié)和凝聚職工正視困難、樹立信心、改變現(xiàn)狀、謀求發(fā)展，干部的帶頭示范作用非常重要，建設一支強有力的干部隊伍非常重要。近年來，巨煤公司十分重視干部隊伍作風建設，著重從兩個層面提高干部素質(zhì)：一是抓履職，嚴格干部下井、帶班、寫實的監(jiān)督考核，規(guī)定原煤線區(qū)隊正職下井不少于20天，跟班帶班不少于10天，副職下井跟班不少于22天。凡無特殊情況每少一天下井或跟班罰款100元，并由紀委監(jiān)督處罰記錄在冊；二是抓執(zhí)行力，加強對井下現(xiàn)場督導，對中晚班跟班情況進行重點抽查，查特殊地段是否有干部在場，查工作責任是否落實，查“三個第一、一個最后”的要求是否做到。今年初對干部違紀違規(guī)重點考核以來，干部受罰率由最初的70%降至現(xiàn)在的零�，F(xiàn)在干部浮躁的少了，務實的多了；回避問題的少了，敢于承擔責任的多了；說空話大話的少了，與工人一起真抓實干的多了。
正是由于干部作風的轉(zhuǎn)變，極大地調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性，今年以來，巨煤公司保持了安全平穩(wěn)、質(zhì)量上升、產(chǎn)量提高、效益增加的良好發(fā)展勢頭。采五區(qū)副區(qū)長（全面負責）劉家友每天下井都帶個小本子，把在井下看到了解到的情況一一記錄下來，出井后組織班子成員對安全生產(chǎn)工作進行研究，取得了很好的效果，被大家譽為“本子”區(qū)長。8月中旬，巨煤公司產(chǎn)量一度上不去，公司領導決定：公司、區(qū)隊干部直接蹲點到有困難班組，跟班進跟班出，切實幫助解決實際問題，不出兩三天，產(chǎn)量迅速回升。工人們說：“只要干部作風扎實，就沒有克服不了的困難�！�
上一篇：
發(fā)表、查看更多關于該信息的評論
將本信息發(fā)給好友
打印本頁
