安源礦把建設(shè)“管理無漏洞、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、人員無失誤、安全無事故”的本質(zhì)安全型礦井作為自身的奮斗目標(biāo)，近年來，通過狠抓一個(gè)關(guān)鍵，夯實(shí)兩項(xiàng)基礎(chǔ)，落實(shí)五項(xiàng)制度，推進(jìn)了安全工作不斷上臺(tái)階上水平，確保了礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，一年二年靠運(yùn)氣，三年五年靠管理，八年十年靠安全文化。這既是專家的理論，也是安源礦在長期安全工作中的體會(huì)。近年來，安源礦在夯實(shí)安全基礎(chǔ)，推進(jìn)安全工作全面發(fā)展上做了大量工作。首先，狠抓一 個(gè)關(guān)鍵，這個(gè)關(guān)鍵就是干部作風(fēng)，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度、領(lǐng)導(dǎo)干部“一井兩會(huì)三餐”制度、安全生產(chǎn)聯(lián)保督導(dǎo)制度和“三個(gè)第一、一個(gè)最后”安全管理制度。通過抓制度落實(shí)促進(jìn)關(guān)口前移、重心下移，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。
其次，夯實(shí)兩項(xiàng)基礎(chǔ)，即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上，重點(diǎn)向“工作更精細(xì)化、操作更規(guī)范化、管理更人性化”轉(zhuǎn)變，在班組建設(shè)上，通過制定和落實(shí)《班組安全隱患排查制度》等15項(xiàng)工作制度，提升班組管理整體素質(zhì)。
第三，全面落實(shí)安全管理“五項(xiàng)制度”，推廣安全工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法； 推進(jìn)區(qū)隊(duì)干部安全履職、安全無事故、隱患排查、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和安全宣傳教育等工作全面發(fā)展；通過加大職工安全獎(jiǎng)罰激勵(lì)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿，使職工真正認(rèn)識(shí)到安全是最大效益，通過構(gòu)建安全隱患排查的工作要求、隱患報(bào)告、舉報(bào)、治理銷號(hào)、信息檔案、統(tǒng)計(jì)分析、資金保障、分級(jí)監(jiān)控治理等工作體系，形成安全隱患排查的完整架構(gòu)；通過開展網(wǎng)員考核班長，班長考核工人，工人考核網(wǎng)員的閉環(huán)式安全管理，使管理者被再管理、監(jiān)督者被再監(jiān)督。為建立礦井安全工作長效機(jī)制、夯實(shí)安全基礎(chǔ)產(chǎn)生了積極作用。
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