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　　股份制企業(yè)如何搞好班組建設(shè)，發(fā)揮好班組長兵頭將尾的作用？萍鄉(xiāng)焦化有限責(zé)任公司的做法是：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范管理，加強(qiáng)培訓(xùn)、抓好考核，加強(qiáng)管理、責(zé)權(quán)結(jié)合，完善制度、注重提高。

　　萍鄉(xiāng)焦化有限責(zé)任公司屬國有股份制公司，全公司共有470人，25個工段班組。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實企業(yè)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮好班組長兵頭將尾的作用，他們根據(jù)本單位的實際，推陳出新從四個方面搞好班組建設(shè)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范管理。該公司自2005年投產(chǎn)以來，就確立了公司三級管理體制，車間和科室分別由工段長和主管擔(dān)任最基層管理者，同時建立了工段長、主管檔案。對工段長注重加強(qiáng)工作考核，對考核不合格的工段長和主管通過公司班子會進(jìn)行撤換，幾年來有5名工段長和主管由于工作不勝任進(jìn)行了撤換。此外，他們還加強(qiáng)了對工段長和主管包括技術(shù)人員在內(nèi)的競聘工作，對成績優(yōu)秀者錄取后試用，試用后進(jìn)行工作能力和表現(xiàn)評定，評定合格正式錄用。幾年來，有6名工段長、主管和技術(shù)員通過競聘走上了公司基層管理崗位。二是加強(qiáng)培訓(xùn)、抓好考核。公司抽出時間由公司技術(shù)管理干部授課，公司領(lǐng)導(dǎo)親自授課，傳授技術(shù)和管理工作要求，同時下發(fā)教材,先是要求工段長自學(xué)提高，再由車間、部門對工段長主管進(jìn)行培訓(xùn)。三是加強(qiáng)管理、責(zé)權(quán)結(jié)合。在責(zé)方面，公司在基層管理方面，盡量做到使工段長責(zé)權(quán)結(jié)合、有責(zé)有權(quán)。各車間將工段長工資與工段任務(wù)完成掛鉤；安全上工段長繳納安全風(fēng)險金；同時，公司將文明生產(chǎn)與車間掛鉤，這三項掛鉤制度將三項責(zé)任切實落到工段長頭上。在權(quán)方面，工段長按季度對每一個員工遵章守制等5項內(nèi)容進(jìn)行考核；對優(yōu)秀文明職工，可參加年度各類先進(jìn)評選；在工段員工工作分配上，要求每個車間給予工段長“話語權(quán)”和“決定權(quán)”。四是完善制度、注重提高。公司完善制訂了公司工段長（主管）管理辦法，規(guī)范了工段長、主管任職條件和安全、生產(chǎn)、制度、紀(jì)律、穩(wěn)定工作等各項工作的職責(zé)，規(guī)定了任用工段長和主管一律實行競聘。也規(guī)定了工段長和主管負(fù)責(zé)范圍發(fā)生重傷事故、群體事件、越級上訪等問題的8項硬性下崗規(guī)定，使工段（班組）管理進(jìn)一步規(guī)范化。