巨煤公司把安全質(zhì)量標準化的重點放在采煤一線，有針對性地深化安全互動、文明區(qū)隊達標競賽、個人安全績效考核、閉環(huán)式隱患排查、群安監(jiān)督檢查五項活動，分別制定了采、掘、修、天眼掘進等四項安全質(zhì)量管理及處罰十條管理規(guī)定。重落實、嚴考核，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全監(jiān)察治理，切實解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。
巨煤公司將安全互動等五項活動與日常安全生產(chǎn)管理有機結(jié)合，堅持每天全員、全過程、全方位地開展自查自糾，針對排查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，制定整改計劃，落實整改措施，及時整改到位。公司根據(jù)不同季節(jié)、特殊時期采取巡查、抽查、互查等方式，全面細致地查找各種安全隱患，建立信息報送制，信息站每天下午3時之前將隱患信息及時報送到安全科，安全科逐日將安全隱患歸納到閉環(huán)式排查治理會議通報并通知隱患單位落實處理，并布置安檢員、瓦檢員督促整改，跟蹤落實。
巨煤公司出臺采、掘、修、天眼掘進等四項安全質(zhì)量管理及處罰十條管理規(guī)定，并以卡片的形式發(fā)放到井下員工手中，下井必須攜帶。目的是規(guī)范采掘區(qū)隊安全質(zhì)量管理和員工和操作行為，明確安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任。它詳細明確了采煤、掘進、修理和工作面四項管理的具體內(nèi)容和處罰細則。如：工作面出現(xiàn)采煤與檢煤平行作業(yè)，要給予區(qū)長、書記、跟班區(qū)長和班長相應(yīng)處罰。
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