高坑煤業(yè)公司創(chuàng)新安全管理模式，依托安全信息站，強化安全管理，效果明顯，“三違”現(xiàn)象減少了七成左右，安全生產(chǎn)形勢日益看好。
安全信息站成立后，該公司一改原先黨委、行政、工會、團委、社區(qū)各撒一張網(wǎng)，各自為陣抓安全，軟弱無力的不利局面，取而代之的是以信息站為中心的大群安網(wǎng)，各部門群安網(wǎng)員都納入信息站統(tǒng)一管理，形成合力，及時有效捕捉安全信息，排查隱患，查處“三違”的人和事，讓隱患無法藏身，讓“三違”人員成為過街老鼠，人人喊打。他們的具體做法是： 群安網(wǎng)員每天到信息站匯報寫實，信息站根據(jù)群安網(wǎng)員匯報的信息及時梳理，嚴肅查處“三違”。每天進班前，群安網(wǎng)員要到信息站了解安全信息，接受隱患整改檢查任務。信息站會將上班查找出的隱患，以書面檢查單的形式通知群安網(wǎng)員到現(xiàn)場督促各單位及時消除隱患。出井后，群安網(wǎng)員要在第一時間到信息站匯報當班的安全情況。為保證群安網(wǎng)員免遭他人的打擊報復，信息站對群安網(wǎng)員實行編號保密管理。群安網(wǎng)員舉報“三違”，只需填寫編號，無需填寫真實姓名，這也從某種程度上提高了群安網(wǎng)員抓制“三違”、排查隱患的積極性。為及時整改隱患，該公司要求各單位的生產(chǎn)班長，進班前必須到信息 站參加安全調(diào)度會，使之一上班就能有針對性地處理上一班存在的隱患。對重大“三違”當事人，該公司雙管齊下，既讓他們付出大的經(jīng)濟代價，又讓他們接受幫教，從思想上筑牢安全防線。采二區(qū)劉某因違章帶電處理電氣故障，造成強電孤灼傷手，公司依照信息站的處理決定給予劉某罰款300元、取消績效工資、安全學習三個月（無績效工資）的處理。同時，信息站牽頭組織工會、安全、紀委、社區(qū)的群安網(wǎng)員及時到劉某治療的湘雅醫(yī)院召開了特殊幫教會，讓家人一起幫助劉某提高思想認識。由于信息站整合了各方力量，形成了合力，從而使“三違”現(xiàn)象大為減少，安全氛圍濃厚，有力地保障了礦井的安全生產(chǎn)。
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