煤礦如何進一步轉變職工觀念，抓好現(xiàn)場管理，搞好工程質量，強化質量標準化基礎工作？楊橋礦的做法是：在抓好安全“三項活動”的基礎上，創(chuàng)造性地推出“五項活動”，并以此為抓手，著力夯實安全基礎，力保安全生產(chǎn)。
今年以來，楊橋礦在全力打好“一通三防”大會戰(zhàn)的同時，通過集思廣益、獻計獻策的辦法，在抓好安全文明區(qū)隊、個人安全積分考核和安全互動“三項活動”的基礎上，結合本單位實際，創(chuàng)造性地推出了工程質量、文明生產(chǎn)、安全教育培訓、隱患治理和干部履職“五項活動”，即工程質量以每月三旬旬檢為主，每月組織一至二次的不定期抽查，比照性地進行考核；文明生產(chǎn)主要是整個采掘區(qū)隊的曬水防塵、兩道的高度、材料的碼放等；安全教育培訓主要是各單位自行組織每月逢二的安全活動和逢九的安全技術課，安全科進行監(jiān)督檢查；隱患治理方面，首先有各區(qū)隊自己排查隱患，并將自查隱患上報安全科，安全科則限期整改，對重復隱患不予通報。同時，群安網(wǎng)員信息站對發(fā)現(xiàn)的隱患信息及時反饋到安全科，匯總建立隱患排查臺賬，每天晚上安全碰頭會進行通報處理；干部履職主要是考查干部下井跟班天數(shù)，圍繞隱患排查寫實情況，重點考查干部抓制“三違”情況和 “黨員身邊無事故”情況。
該礦通過創(chuàng)新“五項活動”，進一步夯實了安全基礎，隱患排查得到落實，提高了管理干部和廣大職工的安全意識，使職工由過去的“要我安全”轉變到現(xiàn)在的“我要安全”
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