威源公司六六一廠面對(duì)金融危機(jī)的影響，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，努力在危機(jī)中抓機(jī)遇、搶機(jī)遇，在機(jī)遇中謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了不減產(chǎn)、不減人、不減薪、不減銷，安全生產(chǎn)效益同步發(fā)展，各項(xiàng)工作目標(biāo)完成均略高于去年同期。
在安全工作上，六六一廠堅(jiān)持“培訓(xùn)、管理、裝備”并重的原則，做到安全管理五個(gè)到位：即認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位、處理到位和獎(jiǎng)罰到位，全面完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和監(jiān)管體系。今年4月，六六一廠雷管生產(chǎn)線順利通過了行業(yè)安全大檢查。上半年，全廠確保了炸藥、雷管生產(chǎn)、運(yùn)輸和貯存過程中的安全。
在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上，各項(xiàng)管理制度更加規(guī)范。在經(jīng)濟(jì)管理過程中，嚴(yán)格資金使用計(jì)劃，合理調(diào)度資金，有效地保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和技改工程建設(shè)的進(jìn)行；開展厲行節(jié)約、內(nèi)部挖潛、向管理要效益活動(dòng)，大力倡導(dǎo)節(jié)約之風(fēng)，降低設(shè)備采購(gòu)成本；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費(fèi)用，招待費(fèi)、小車費(fèi)、辦公費(fèi)等比去年同期有大幅下降。
在技術(shù)創(chuàng)新上，技改項(xiàng)目有序進(jìn)行。今年2月，年生產(chǎn)10000噸膠狀乳化炸藥生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)，7月份可進(jìn)行設(shè)備安裝，可望年內(nèi)全面建成并投入生產(chǎn)。上半年，六六一廠已基本淘汰了膨化炸藥生產(chǎn)線，改性銨油炸藥生產(chǎn)線日趨完善，改性銨油炸藥已替代膨化炸藥成為六六一廠的主導(dǎo)產(chǎn)品。
上半年，六六一廠堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展創(chuàng)新管理不放松，緊扣各項(xiàng)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成，1—6月，全廠實(shí)行利潤(rùn)603萬元，在崗職工人均收入13000元，均略高于去年同期。
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