今年來，宜萍煤業(yè)公司采取多項措施，夯實安全基礎(chǔ)，扎實做好“一通三防” 工作，安全管理工作上了新臺階。
該礦的主要做法是：一、抓好安全技術(shù)管理。對礦井籌建中存在的“一通三防”隱患，認(rèn)真地查找問題，有針對性地解決問題，并制定預(yù)防辦法。其次是抓好技術(shù)設(shè)計工作，強(qiáng)調(diào)技術(shù)設(shè)計的合理性，要求技術(shù)設(shè)計不出漏洞，不留隱患。
二、落實健全管理制度，認(rèn)真制定“一通三防”安全規(guī)劃措施和安全檢查制度，注重過程管理，注重生產(chǎn)過程的“一通三防”隱患的預(yù)防和快速處理，對“一通三防”方面的重大隱患，第一時間及時安排專人限時整改。強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲。對瓦斯檢查員進(jìn)行分 期分批脫產(chǎn)培訓(xùn)，對培訓(xùn)考試不合格的瓦斯檢查員堅決不準(zhǔn)上崗。同時，要求全公司每一名下井作業(yè)人員都必須熟記“避災(zāi)路線圖”，會熟練使用自救器，并不定期進(jìn)行抽查，對不能熟練掌握相關(guān)知識的員工給以嚴(yán)厲處罰。對及時舉報、制止“一通三防”等違章行為的員工按照功勞大小給予一定比例的獎勵。形成了人人都把“一通三防”工作當(dāng)作重中之重來抓的良好氛圍。
三、加大宣傳教育力度，提高干部員工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年來，該公司成立了“一通三防”會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，舉辦了“一通三防”講座9期，專題研討會5次，出大型�？�3期，張貼標(biāo)語近百份，營造了濃厚的會戰(zhàn)氣氛。
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