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 　　怎樣才能不虧待勤奮工作的有突出貢獻的員工？高坑煤業(yè)公司的做法是：把管理、技術和突出貢獻作為分配要素，通過運用常態(tài)化的工資獎勵激勵機制，使優(yōu)秀的管理干部、技術人員和生產骨干受益，打破工資分配上的平均主義。

　　高煤公司領導在管理中體會到：要最大限度地調動職工生產積極性，促進企業(yè)更好更快發(fā)展，收入分配上的平均主義走不通。一樣的收入，一樣四平八穩(wěn)的工作，既不利于企業(yè)發(fā)展，更不利于留住優(yōu)秀人才�；�于這一認識，近年來，高煤公司建立了從管理干部、工程技術人員到普通員工的獎勵機制，通過獎勵的形式讓勤奮工作、有突出貢獻的人干有所值，在收入上受益。生產科副科長吳紹德是科里的技術骨干，為礦井可持續(xù)發(fā)展作出了重要貢獻，高煤公司把吳紹德的工資收入標準提到了科長級待遇。今年初，高煤公司對為實現安全年作出突出貢獻的安全科、確保全年煤層無自燃發(fā)火的通風區(qū)和補勘找煤有突出貢獻的生產科分別獎勵10萬元。這一獎，獎得人嘖舌，獎得人眼饞，不少人感嘆：“不努力工作不行了�！�

　　以前，生產科技術人員工資低，不少人外流打工。近年來，高煤公司不僅在工資收入上向專業(yè)技術人員傾斜，還對技術人員老墟找煤給予獎勵，找煤找得多 提獎提得多，極大地調動了工程技術人員的工作積極性，不少專業(yè)技術人員為了在老墟和復雜地段找到煤量，不分日夜調查研究、分析資料，為礦井穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展作出了貢獻。正是由于工程技術人員的不懈努力，使礦井服務年限由幾年延長到15年，年產由20萬噸提高到30萬噸。高煤公司還給評上勞模的職工每月給予200元勞模津貼、給評為優(yōu)秀班組長的發(fā)給班組長津貼、給節(jié)約材料的集體和個人提取節(jié)約獎、給解決急難險重任務的人員發(fā)給攻關獎。這一系列的獎勵，極大地調動了干部職工生產積極性，今年1—5月，高煤公司平均月產煤27000噸，月月超額完成生產任務，企業(yè)邁入了平穩(wěn)較快的發(fā)展軌道。