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高煤公司首攻接替解生產(chǎn)難題

發(fā)表日期：2006年2月10日【編輯錄入：xhyyysl】

　　進入新年以來，高坑煤業(yè)公司的第一場攻堅戰(zhàn)就是狠抓掘進工程，解決困擾公司發(fā)展的采掘接替難題。

　　從公司生產(chǎn)調度報表獲悉，元月安排掘進當頭１２個，月進尺完成１１８８米。由于是老區(qū)復采、構造帶找煤開采，所采區(qū)域煤炭資源極其有限，造成采面開采、結束頻繁，給生產(chǎn)科學管理帶來較大難題。為走出這一困境，公司狠抓掘進隊伍優(yōu)化組合，重新配置資源，充分調動生產(chǎn)、技術等優(yōu)勢，均衡生產(chǎn)布局。他們將富有巖巷掘進經(jīng)驗的開拓區(qū)隊伍分流到采區(qū)，使煤巷、巖巷隊伍互相之間能進行技術交流，優(yōu)勢互補，既整合了資源優(yōu)勢，又為人員發(fā)揮勞動效率提供了條件。

　　采三區(qū)蔡輝煌掘進隊是一支組建才一年多的隊伍，但他們對工程質量和勞動效率要求極其嚴格，兩項指標均完成得較為出色。公司將該隊伍從一水平調到四水平開拓工程，充實采一區(qū)力量。開拓區(qū)江發(fā)文掘進隊調到采一區(qū)后，區(qū)長徐高峰、４０２盤區(qū)負責人李福生分片掛點該當頭，大力進行扶持。元月１日至１８日，該班組進尺７５.６米，超計劃１１.６米，一舉成為公司當前掘進班組效率的典范。

　　為確保掘進工程均衡發(fā)展，公司制定出系列強有力措施：一是根據(jù)當頭生產(chǎn)條件分別下達不同的進尺計劃，促使各班組任務明確，量化考核；二是嚴格實施班組長匯報寫實制度，當天任務必須完成，否則追究責任，如遇生產(chǎn)條件特殊變化，須報調度室；三是每日公布各當頭進尺情況。１８日，采一區(qū)４０００采面突遇地質變化，掘進班長賴慶連、易紹春中、晚班進尺１８米，創(chuàng)近年來日產(chǎn)單進最好成績。通過狠抓掘進工程攻關，預計３月后公司采掘接替難題將有所好轉，帶動原煤生產(chǎn)走出被動局面。