今年以來(lái)，高煤公司花大力氣下狠功夫全面動(dòng)員控制生產(chǎn)成本。近日，還通過(guò)實(shí)際調(diào)研將成本控制與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，使材料利用更合 理更高效。
今年1至4月份，占總材料成本八分之一的炸藥成本同比增加了20多萬(wàn)，根據(jù)這一情況，生產(chǎn)科人員三班跟班，對(duì)當(dāng)頭進(jìn)行跟班測(cè)算，根據(jù)巖性、巷道、斷面判斷，制定嚴(yán)格的炸藥使用標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)合 理布置炮眼，將原來(lái)的“少打炮眼多裝藥”改為“多打炮眼少裝藥”，既減少了炸藥使用量，放炮效果還更好。對(duì)于使用扒渣機(jī)裝渣的，巖塊率大一些，炸藥使用量也可以減少。5月份，炸藥使用金額下降了15%。同時(shí)，成立了設(shè)備管理科和支護(hù)科。設(shè)備管理科一方面把好采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，一方面做好維修材料核算。支護(hù)科則負(fù)責(zé)對(duì)“三鐵”、π型梁、坑木的管理，每日查庫(kù)存情況，登記井下支護(hù)材料和常用設(shè)備日?qǐng)?bào)表。
在修舊利廢上，高煤公司也是絞盡腦汁。5月25日，402新盤區(qū)換新電纜，本需要新購(gòu)一條400米長(zhǎng)70平方的低壓電纜。公司通過(guò)仔細(xì)考察其他老盤區(qū)，合理地調(diào)配置換了電纜，節(jié)約資金近5萬(wàn)元。掘進(jìn)時(shí)因工具與巖層磨損嚴(yán)重，則不用新的溜子配件，而采用維修的。5月份，高煤公司修舊利廢減少費(fèi)用約5萬(wàn)元，其中單體柱1.7萬(wàn)，上下瓦0.7萬(wàn)。
目前，高煤公司正著手于采區(qū)綜合成本管理分析，試圖進(jìn)一步規(guī)范材料的領(lǐng)用、回收以及設(shè)備的使用、維修。
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