兩年前，唐亮退伍分到高坑電廠，當(dāng)時(shí)月工資是700—800元，他對記者說：這樣的企業(yè)我最多呆一年。今年5月，記者在高電中心再次見到唐亮，問他為啥沒走？他說：“我現(xiàn)在月工資1200—1300多了，企業(yè)好了，不走了。”在電力公司，無論你走到哪個(gè)崗位，干部工人都會(huì)夸這兩年來的變化。兩年前，兩個(gè)小電廠設(shè)備老化，效率低下，發(fā)展乏力，職工人心渙散，2007年重組頭兩個(gè)月累計(jì)虧損近300萬元。電力公司重組后，加大機(jī)爐技術(shù)改造力度，提升硬件水平，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度；改“三機(jī)三爐”運(yùn)轉(zhuǎn)為“三機(jī)兩爐”運(yùn)轉(zhuǎn)，改燒正壓為燒負(fù)壓，減輕對設(shè)備的危害 和環(huán)境污染；狠抓煤耗成本，堅(jiān)決把發(fā)電成本降下來，兩個(gè)矸石電廠走出了燒煤的怪圈。隨著各項(xiàng)綜合配套措施的跟進(jìn)，企業(yè)效益逐漸凸顯出來，職工收入逐年提高，讓職工對企業(yè)的發(fā)展有了信心和希望。電力公司領(lǐng)導(dǎo)告訴記者：今年1—4月，盡管遇到金融危機(jī)的影響，仍然實(shí)現(xiàn)利潤288萬元，步入了歷史上最好發(fā)展時(shí)期。
職工生存靠企業(yè)，企業(yè)發(fā)展靠職工。當(dāng)經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展后，電力公司首先想到的是解決職工收入偏低的問題，通過兩年來的調(diào)整使職工收入比重組前有較大幅度增加，司爐等一線崗位月工資有時(shí)達(dá)到2000余元。如果說工資收入的增長穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，那么人性化的管理和干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變極大地調(diào) 動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性，公司拿出一定資金解決生產(chǎn)崗位飲水、職工乘車補(bǔ)貼和職工勞動(dòng)熱情的激勵(lì)等問題，使職工深受感動(dòng)。職工的勞動(dòng)創(chuàng)造是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，由于干部職工在降低煤耗上的努力，使發(fā)電成本由重組時(shí)的0.13—0.14元/KWH，降到了現(xiàn)在的0.10—0.11元/KWH，最好時(shí)降到了0.07元/KWH。高電中心原來材料成本超支，現(xiàn)在職工積極想辦法，皮帶軸、液輪、破碎機(jī)、振動(dòng)篩板能修的修，能做的做，不僅不超支了，還節(jié)約了大批資金。兩個(gè)發(fā)電中心各崗位職工還紛紛把100瓦的白熾燈換成25瓦的節(jié)能燈，發(fā)電人少用電的氛圍異常濃厚。電力公司的職工告訴記者：現(xiàn)在職工的勞動(dòng)熱情空前高漲，這是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展了職工才干得有勁頭，活得有光彩，感覺有奔頭。
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