電力公司在當(dāng)前同行業(yè)一片虧損的嚴(yán)峻形勢面前，不灰心、不退縮，狠抓內(nèi)部管理，降低發(fā)電成本，一季度發(fā)電生產(chǎn)呈現(xiàn)良好勢頭，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況明顯優(yōu)于去年同期，走上了生產(chǎn)發(fā)展、效益提升、職工收入增加、企業(yè)和諧發(fā)展的健康軌道。
電力公司管轄的兩個電廠是小型的煤矸石發(fā)電廠，設(shè)備老化，抗風(fēng)險能力差。面對金融危機(jī)造成的影響，電力公司意識到：要降低風(fēng)險、化解危機(jī)，惟有深挖內(nèi)潛，向管理要效益。今年一開始，電力公司就在全公司開展了管理效益年活動，主要目的就是抓住生產(chǎn)經(jīng)營的各項關(guān)鍵指標(biāo)不放，確保整個經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升。因此，電力公 司非常重視發(fā)電量、供電量、上大網(wǎng)量、綜合用電率、煤耗、主要材料消耗、盈虧情況等各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的落實，并告誡干部職工：抓住了生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)就抓住了企業(yè)問題的關(guān)鍵。以前，煤耗高一直是困擾電力公司可持續(xù)發(fā)展的大問題，自去年以來，電力公司下定決心抓降低煤耗的工作，使兩個電廠煤耗大幅下降，高電中心已經(jīng)連續(xù)一年發(fā)電煤耗逐月下降，由以往的0.13元/KWH—0.14元/KWH下降為0.10元/KWH—0.11元/KWH。安電中心今年以來，將發(fā)電煤耗降到0.10元—0.07元/KWH，與去年一度居高不下的煤耗相比，創(chuàng)造了令人驚訝的成績。過去，發(fā)電用自來水消耗在安電中心也非常驚人，今年經(jīng)過采取綜合措施自來水消耗開始大幅下降，僅2月份 就減少1.2萬噸，節(jié)約資金3萬多元。電力公司通過狠抓綜合用電率的降低，也取得較好效果，高電中心從原來的20%降至18%，安電中心從18%—19%降至16%左右。鍋爐控制室原來裝有4只100W的白熾燈，現(xiàn)在全部換為25W的節(jié)能燈，節(jié)約用電負(fù)荷300W。兩個電廠所有崗位都這么做，節(jié)電效果就非�？捎^，不僅降低了生產(chǎn)成本，節(jié)余的電還可以賣錢。
電力公司由于重視管理，緊扣發(fā)展目標(biāo)，在金融危機(jī)下嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢面前，發(fā)電生產(chǎn)不僅沒有下降，反而比去年同期大幅提升，今年一季度累計發(fā)電4831.63萬KWH，比去年同期多發(fā)電1109.76萬KWH，月月完成發(fā)電生產(chǎn)和利潤目標(biāo)任務(wù)，職工收入較往年有較大提高，逐漸走出了煤矸石發(fā)展的“低迷”困局。
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