過去抓安全管理工作都是一個點一個點地去抓，有些顧此失彼，如今，萍鄉(xiāng)焦化有限責任公司不斷創(chuàng)新安全管理模式，安全責任具體落實到人頭，由點到面，全面推行安全網(wǎng)絡(luò)面細致化管理，收到較好效果。
萍鄉(xiāng)焦化有限責任公司是一家專門生產(chǎn)焦炭、焦油、硫銨、煤氣、粗苯等易燃易爆產(chǎn)品的高危行業(yè)。為真正使安全工作落到實處，杜絕輕傷以上事故和 二級機電設(shè)備事故的發(fā)生，近年來，他們不斷創(chuàng)新安全管理模式，公司安委會下設(shè)32個安檢員，分布在煉焦、化產(chǎn)、配備三個主要生產(chǎn)車間的主要崗位上，抓制“三違”，查處隱患，由點到面，全面覆蓋。特別是去年以來，公司全面推行安全網(wǎng)絡(luò)面細致化管理，即大到每一臺設(shè)備，小到每一只螺絲、鋼絲繩，都有安全責任人管理，責任人對每一條安全措施都有包保責任，各個安全包保責任人都與工資獎金掛鉤，實行動態(tài)管理�，F(xiàn)在，不論哪個地方出現(xiàn)了問題，就是壞了一只閥門，都能找得到責任人了。
與此同時，該公司還嚴格動火管理措施，車間動火分一、二、三級，動火之前要組織相關(guān)人員學習安全措施，總責任人現(xiàn)場把關(guān)，如某地需動火，車間就要先向安委員打報告，調(diào)火組安檢員第一個到達現(xiàn)檢查安全落實情況，安委員組織現(xiàn)場抽查，做到層層把關(guān)。
該公司全面推行安全網(wǎng)絡(luò)面細致化管理以來，進一步提高了員工的安全責任意識，真正做到了車間、公司與員工相互交叉保安。
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