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青煤公司通風(fēng)區(qū)狠抓班組人才素質(zhì)建設(shè)

發(fā)表日期：2006年11月7日【編輯錄入：xhyyysl】

　　在一般人眼里，班長(zhǎng)是一個(gè)不起眼的小人物。在青煤公司通風(fēng)區(qū)，班長(zhǎng)卻是大人物。因?yàn)橐粋€(gè)瓦檢員要走上班長(zhǎng)崗位，要通過(guò)遴選、評(píng)議、討論、公示、試用等許多關(guān)卡，被選拔當(dāng)上班長(zhǎng)的從綜合素質(zhì)上確實(shí)需“高人一籌”。

　　青煤公司通風(fēng)區(qū)抓班組人才隊(duì)伍建設(shè)，目的就是讓他們適應(yīng)復(fù)雜的安全工作環(huán)境，提高處理安全問(wèn)題的能力。有人說(shuō)：提拔一個(gè)班長(zhǎng)何必作那么大的勁。青煤公司區(qū)長(zhǎng)、書記可不這么認(rèn)為，他們說(shuō)：“青煤公司是‘雙突’礦井，安全威脅比較大，瓦斯檢查員責(zé)任重大，何況是通風(fēng)班長(zhǎng)？”事實(shí)也是如此，通風(fēng)班長(zhǎng)除了管好全班工作之外，還負(fù)有處理通風(fēng)安全隱患的職責(zé)，由于掌握著當(dāng)班全井的情況，有時(shí)班長(zhǎng)的作用并不亞于區(qū)長(zhǎng)、礦長(zhǎng)。因此不能小看一個(gè)小小的通風(fēng)班長(zhǎng)。

　　青煤公司通風(fēng)區(qū)在班組長(zhǎng)的提拔任用上始終堅(jiān)持任人唯賢，不論資歷，不分親疏，做到能者上庸者下。今年八、九月間，一位副班長(zhǎng)由于分管的工作總是落實(shí)不到位，影響了全區(qū)工作，被撤銷了職務(wù)。區(qū)里經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，最后將工作負(fù)責(zé)、敢于說(shuō)話、腦子靈活的楊鐵生提拔當(dāng)了副班長(zhǎng)。區(qū)里向職工宣布任命時(shí)，還附帶了一個(gè)括號(hào)：試任期三個(gè)月。區(qū)長(zhǎng)說(shuō)：工作搞好了，勝任了，就“轉(zhuǎn)正”，工作搞砸了，工人不擁護(hù)，就免職。青煤公司通風(fēng)區(qū)這樣做既能激發(fā)被提拔者的工作熱情，又能激勵(lì)員工積極上進(jìn)，對(duì)礦井安全工作起到積極作用。