面對煤炭價格下降、企業(yè)增支因素增加等困難，高坑煤業(yè)公司沒有悲觀失望，而是積極主動應對挑戰(zhàn)，提出以“三個不放松”作為應對危機的主基調，即堅持抓好安全生產不放松、堅持抓好生產管理不放松、堅持抓好經濟發(fā)展不放松，力求安全、產量、效益、職工收入等目標不低于去年，努力實現企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
金融危機爆發(fā)以來，由于精煤價格大幅下滑，企業(yè)政策性增支因素增加1000多萬元，給經濟發(fā)展剛剛好轉的高煤公司帶來很大困難。高煤公司領導認識到：金 融危機不可怕，樹立信心最重要，只有全公司干群堅定信心，團結一致，共克時艱，才能有效化解危機，確保今年各項工作目標的實現。基于這一認識，高煤公司自我加壓，在制定發(fā)展目標時各項參數比去年不僅不降低，反而有所增加，如原煤產量計劃比去年增加1萬噸，力爭增加3萬噸。為了確保今年目標的實現，高煤公司提出了“三個不放松”的工作措施：堅持安全生產工作不放松，目的就是在連續(xù)三年實現礦井安全生產的基礎上繼續(xù)實現安全年；堅持生產管理不放松，目的就是確保產量任務的完成，實現增產增收；堅持經營管理不放松，目的就是創(chuàng)造良好的經濟效益，為企業(yè)發(fā)展增強后勁，為職工收入增加提供保障�！叭齻�不放松”也成為了實現“產量不減少、企業(yè)不虧損、工人不減收、不出現重大安全事故、不發(fā)生重大群體性事件、不放慢改革發(fā)展步伐”的主基調。
在抓經濟工作上，高煤公司更是工作細致、措施到位，從強力推行全面預算管理到逐步推行班組成本管理、實行企業(yè)內部市場化運作；從開源節(jié)流、節(jié)能降耗到加強工效管理、資金管理、提高單產、單進水平等等。目前，高煤公司上下呈現一派安全平穩(wěn)，生產上升，職工精神飽滿，礦區(qū)和諧發(fā)展的良好氛圍。今年開局的前兩個月公司都圓滿完成了各項工作任務。
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