面對(duì)金融危機(jī)的巨大沖擊，安源礦把“開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支”作為今年經(jīng)濟(jì)工作頭等大事來(lái)抓，號(hào)召全礦干部職工，特別是管理人員掐著手指算細(xì)賬，捂緊錢袋過(guò)日子，把每一分錢都用在刀刃上，通過(guò)深挖內(nèi)潛，降低生產(chǎn)材料成本來(lái)提高企業(yè)效益，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
安源礦是萍礦的主力大礦，每年花費(fèi)的材料成本就達(dá)2000多萬(wàn)元。安源礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到：國(guó)有企業(yè)家大業(yè)大，管理上稍為緊一緊幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)就節(jié)約下來(lái)了，松一松幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)就丟掉了。在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，安源礦以降低材料成本為抓手，制定了全面細(xì)致的材料管理辦法。其目的是讓區(qū)隊(duì)單位有成本意識(shí)，每天掐著手指算細(xì)賬，把錢花在該花的地方，避免不必要的浪費(fèi)，養(yǎng)成勤儉辦企業(yè)的好作風(fēng)。礦里按照全年產(chǎn)量制定了噸煤材料成本，并按月產(chǎn)量計(jì)劃逐月下?lián)�，超支者罰，節(jié)約者獎(jiǎng)。為了控制材料成本的增加，全礦推行材料領(lǐng)用一支筆制度，即采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和單位行政一把手是材料成本的第一責(zé)任人。
材料成本的控制關(guān)鍵在管理。安源礦為此建立了落實(shí)材料管理工作措施，完善材料成本管理制度和材料領(lǐng)批審核制度，防止因無(wú)計(jì)劃多批濫領(lǐng)造成的材料設(shè)備積壓和流失�！肮�(jié)約首先要從‘領(lǐng)’字上下功夫”。安源礦把多年遺忘了的以舊換新、回收復(fù)用重新寫進(jìn)了材料管理制度當(dāng)中，規(guī)定：領(lǐng)用新的材料、配品配件和設(shè)備，根據(jù)實(shí)際凡必須交舊材料舊配品配件和設(shè)備的，交了舊的方能領(lǐng)用新的，凡未交者 可實(shí)行不發(fā)或予以處罰。這樣做的目的就是提倡修舊利廢，在“領(lǐng)”字源頭堵住資金的浪費(fèi)。
在煤炭效益好時(shí)，安源礦對(duì)以舊換新要求沒(méi)那么嚴(yán)格，鏈條呀、鉆頭呀、溜槽呀丟了就丟了，也沒(méi)人去追究。現(xiàn)在可不行了，你不拿舊的來(lái)，新的就領(lǐng)不走。20米一扎的2寸高壓管是采掘區(qū)隊(duì)的常用品，以前，稍微有點(diǎn)破綻漏點(diǎn)，區(qū)隊(duì)就要領(lǐng)新的�，F(xiàn)在領(lǐng)新的要拿舊的換，一要花人工從井下運(yùn)上地面，二要花材料成本，算算細(xì)賬劃不來(lái)，不如在井下修好復(fù)用更劃算。材料科的同志告訴記者，僅僅以舊換新制度的執(zhí)行，材料設(shè)備的領(lǐng)用量就比以前降低了近20%，折合成材料成本可不是一筆小數(shù)。
上一篇：
發(fā)表、查看更多關(guān)于該信息的評(píng)論
將本信息發(fā)給好友
打印本頁(yè)
