新年剛過，安源管道公司對長期影響企業(yè)發(fā)展的問題進(jìn)行再次梳理，研究解決辦法，形成正視問題、認(rèn)真整改、理清思路、務(wù)求實效、謀求發(fā)展共識，使企業(yè)管理更細(xì)、思路更新、目標(biāo)更高，并以此推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
企業(yè)要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，首先要實現(xiàn)科學(xué)管理。安源管道公司提出：要把學(xué)習(xí)實踐成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實生產(chǎn)力，主要目標(biāo)就是提升管理水平、員工素 質(zhì)和市場競爭能力。為了實現(xiàn)新的經(jīng)營策略和全年奮斗目標(biāo)，安源管道公司制定了適合自身特點(diǎn)的許多措施，諸如：人才管理上，將員工的成長發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)員工的特點(diǎn)，特別是中層管理人員的價值取向、工作特點(diǎn)、技術(shù)特長制定發(fā)展規(guī)劃。建立股權(quán)激勵機(jī)制和工資隨著效益同步變動的效益工資機(jī)制，使員工的利益與企業(yè)的利益緊緊結(jié)合在一起。生產(chǎn)管理上，探索適合本廠實際的包機(jī)制度、產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度、員工質(zhì)量獎勵制度等措施制度，推進(jìn)生產(chǎn)管理規(guī)范有序發(fā)展。營銷管理上，嚴(yán)格按業(yè)績定薪酬，按任務(wù)大小和業(yè)績多少實行不同級別的崗位工資和出差包干費(fèi)用，對長期無業(yè)績的營銷員實行末位淘汰。
安源管道公司嚴(yán)格有效的管理和不斷創(chuàng)新的發(fā)展思路為企業(yè)發(fā)展注入了活力。新年以來，管道銷量淡季不淡，節(jié)前節(jié)后車間保持了正常生產(chǎn)，外出安裝施工隊伍業(yè)務(wù)量安排得足足的。安源管道的發(fā)展正步入上升期。
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