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高煤公司下大氣力狠抓質量標準化

  發(fā)表日期:2006年11月3日          【編輯錄入:xhyyysl

 。保霸拢玻等,集團公司檢查組來到高坑煤業(yè)公司,對礦井質量標準化進行了季度檢查考核驗收:三個回采工作面均被評為優(yōu)良品、4個掘進當頭2個評為優(yōu)良品、2個評為合格品。參加檢查的公司領導說:高煤公司質量標準化比前期有明顯好轉。

  二季度以來,高煤公司礦井質量標準化工作出現(xiàn)滑坡,煤業(yè)公司領導對此高度重視,積極采取措施下大氣力進行整改,以扭轉質量標準化的被動局面。首先成立了以領導帶頭負全責的質量整改領導小組,制訂了詳細的整改措施,公司領導分片掛點各采掘單位,三班跟班,督促整改。對生產(chǎn)現(xiàn)場實行掛牌質量管理,施工班組、生產(chǎn)技術管理人員、安全質量監(jiān)督員三方共同把關。加大處罰力度,對班組長以上管理人員實施交納押金管理,質量不達標沒收押金,質量達優(yōu)良品種給予對等獎勵。


  他們還切實加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理和完善信息反饋制度,班組長、跟班干部、安監(jiān)員嚴格做到班中“三匯報”,遵守“三個第一、一個最后”現(xiàn)場安全質量管理制度,把每日區(qū)科干部早調會變?yōu)榘踩a(chǎn)質量指令會,整改隱患,落實責任,促進礦井質量標準化在年末60天再上一個臺階。

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