巨煤公司通過(guò)狠抓煤質(zhì)管理、提高煤炭質(zhì)量、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)克服企業(yè)困難應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，使煤炭質(zhì)量穩(wěn)步回升，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。
自金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，給本來(lái)地質(zhì)條件復(fù)雜、經(jīng)濟(jì)發(fā)展就滯后的巨煤公司造成了嚴(yán)重困難。公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到，要增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必須提高煤炭質(zhì)量，以質(zhì)量取勝才能順利度過(guò)危機(jī)�；谶@種認(rèn)識(shí)，跨入新年以來(lái)，巨煤公司把煤質(zhì)管理作為頭等大事來(lái)抓，制定了相應(yīng)措施，其 管理特點(diǎn)是：目標(biāo)要求更高，煤質(zhì)灰份必須控制在48%以下，熱量必須確保在3500大卡/千克以上；措施更到位，實(shí)行煤炭開采總工程師負(fù)責(zé)制，根據(jù)各煤層煤質(zhì)情況、煤質(zhì)影響范圍等因素統(tǒng)籌考慮采掘方案，合理安排生產(chǎn)布局，優(yōu)化采煤方法，確保整體煤質(zhì)不受影響；考核更嚴(yán)格，從生產(chǎn)源頭到煤桶裝運(yùn)的全過(guò)程實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制。對(duì)采區(qū)副區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、煤質(zhì)管理人員實(shí)行煤質(zhì)管理工資百分考核制。即從工資中劃出固定金額作為煤質(zhì)工資進(jìn)行考核，區(qū)科長(zhǎng)以上管理人員實(shí)行煤質(zhì)管理保證金制度，給予獎(jiǎng)罰。
為提高煤炭質(zhì)量，巨煤公司廣泛開展煤質(zhì)形勢(shì)教育和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)教育。通過(guò)班前會(huì)及各種會(huì)議形式，增強(qiáng)職工的危機(jī)感和責(zé)任感。在加強(qiáng)采制化管理時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢分流制度。修訂完善了《煤炭質(zhì)量管理考核辦法》、《區(qū)隊(duì)（班組長(zhǎng)）生產(chǎn)管理人員煤質(zhì)工資百分考核辦法》、《煤質(zhì)管理人員煤質(zhì)工資百分考核辦法》等一系列管理措施，層層落實(shí)煤質(zhì)責(zé)任。由于措施嚴(yán)厲、管理到位，巨煤公司煤炭質(zhì)量穩(wěn)步回升，二月份回采一區(qū)的原煤灰份比同期下降了10個(gè)百分點(diǎn)。
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