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　　“群眾的智慧是應(yīng)對金融危機(jī)的最大財富”，這是電力公司通過開展效益管理年活動得出的結(jié)論�；顒又袕V大干部職工為減少支出、增收節(jié)支想出了許多好點子、妙點子、金點子，為企業(yè)發(fā)展節(jié)省了開支，創(chuàng)造了財富，推進(jìn)了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　由于受到金融危機(jī)的影響，給電力公司實現(xiàn)今年的經(jīng)營目標(biāo)帶來了困難。為了應(yīng)對危機(jī)，電力公司把2009年確定為效益管理年，號召職工為渡過危機(jī)出主意、想辦法、作貢獻(xiàn)。廣大干部職工在開源節(jié)流、增收節(jié)支上傾注了很大熱情。高電中心運行車間原先采用風(fēng)機(jī)放渣，鍋爐壓火后每次風(fēng)機(jī)運行30分鐘以上，工人建議改用人工放渣，不僅每次可節(jié)約用電180度，還避免了風(fēng)機(jī)放渣對爐墻產(chǎn)生再次升溫，起到了保護(hù)爐墻的作用。安電中心職工發(fā)揚“一厘錢”精神，處處精打細(xì)算，節(jié)能降耗。今年元月份綜合用電降低16.72%，廠用電量累計節(jié)電達(dá)22萬度。為節(jié)約成本，運行車間除 塵泵司機(jī)采取用點滴方式加阻垢劑，使循環(huán)水中總磷量長期控在用藥最低標(biāo)準(zhǔn)。供煤系統(tǒng)有三臺吊篩，每臺有6塊不銹鋼篩板，以前，一年要更換4-5次，更換50多塊，每塊500多元，現(xiàn)在車間工人自己制作，一年節(jié)約資金2萬多元。由于干部職工積極出主意，想辦法，電力公司在修舊利廢、增收節(jié)支上成效顯著，在自制設(shè)備、小改小革、節(jié)支降耗上為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良 好基礎(chǔ)。