面對(duì)受國(guó)際金融危機(jī)沖擊，導(dǎo)致需求減少，煤炭滯銷的狀況，安源礦樹立信心，積極應(yīng)對(duì)，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
由于國(guó)際金融危機(jī)影響，部分中小型企業(yè)倒閉，加上北煤南運(yùn)，大型企業(yè)煤炭庫(kù)存幾乎飽和，煤炭市場(chǎng)已由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，用戶對(duì)煤炭質(zhì)量要求更加苛刻，稍有灰份超標(biāo)就拒付。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，安源礦樹立發(fā)展信心，著力化解危機(jī)，謀求企業(yè)生存發(fā)展。他們抓住“質(zhì)量”這個(gè)核心，按照用戶要求調(diào)整選煤機(jī)選煤指標(biāo)，建立選煤司機(jī)和浮選司機(jī)質(zhì)量指標(biāo)考核機(jī)制，把工資、獎(jiǎng)金直接與質(zhì)量掛鉤。針對(duì)部分洗選設(shè)備陳舊的現(xiàn)狀，為防止 設(shè)備原因影響選煤質(zhì)量，該礦適時(shí)建立干部跟值班新機(jī)制，讓干部三班蹲點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決問(wèn)題，同時(shí)，增派維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行24小時(shí)維修保養(yǎng)，保證選煤流程穩(wěn)定。此外，還在有針對(duì)性加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)水平的同時(shí)，集思廣益，充分發(fā)揮職工的聰明才智開展提合理化建議活動(dòng)，共征集穩(wěn)定選煤質(zhì)量合理化建議63條，其中9條被采納，取得明顯效果。在提高煤炭質(zhì)量的基礎(chǔ)上，他們還致力抓好市場(chǎng)銷售，制定應(yīng)對(duì)市場(chǎng)銷售策略，業(yè)務(wù)員全部走進(jìn)市場(chǎng)，加強(qiáng)與用戶溝通，及時(shí)反饋信息，爭(zhēng)取市場(chǎng)銷售份額。
產(chǎn)品質(zhì)量提高，加上銷售方面采取的有效策略，用戶也相應(yīng)增加，目前，該礦煤炭銷售形勢(shì)趨于正常。
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