面對全球金融危機(jī)，國內(nèi)焦化市場經(jīng)濟(jì)形勢日益嚴(yán)峻，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀。萍鄉(xiāng)焦化有限責(zé)任公司以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，結(jié)合本單位的實際情況，積極采取應(yīng)對措施，切實解決目前企業(yè)發(fā)展中面臨的突出問題。
進(jìn)入9月以來，受全球金融危機(jī)影響，國內(nèi)焦化市場急轉(zhuǎn)直下，經(jīng)濟(jì)形勢日益嚴(yán)峻，企業(yè)一度陷入了困境。面對這種情況，如何在夾縫中求生存、求發(fā)展？萍鄉(xiāng)焦化有限責(zé)任公司全體干部職工不氣餒、不泄氣，勇于接受市場挑戰(zhàn)。他們結(jié)合本單位實際，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，集思廣益，制定一系列行之有效的措施，應(yīng)對并解決企業(yè)發(fā)展中的突出問題：一是把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動延伸到車間、工段和班組，著力分析研究車間職工隊伍狀況、安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、文明生產(chǎn)等是否符合科學(xué)發(fā)展觀要求；二是推行精細(xì)化管理，公司黨委4個黨委委員分工負(fù)責(zé),下到煉焦、化產(chǎn)、配煤和綜合4個支部，全程參加車間科學(xué)發(fā)展觀的實踐活動；三是采取減產(chǎn)壓產(chǎn)的辦法，并發(fā)動全體銷售人員勤跑市場，千方百計找銷路；四是加快資金回籠，盡可能地積聚資金，待市場好轉(zhuǎn)后，進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)；五是深抓內(nèi)部挖潛，在全公司內(nèi)開展節(jié)能降耗明星班組競賽活動。
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