在白源煤業(yè)公司采掘三區(qū)，完成任務(wù)的標志不是產(chǎn)了多少煤、進了多少尺。架了多少梁，而是工程質(zhì)量達沒達標，文明生產(chǎn)符不符合要求。因此，給下班交一個合格的班成了衡量完成任務(wù)的主要標志和重要環(huán)節(jié)。
為什么要抓交接班？采掘三區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)告訴記者：“干任何事情都要有個好的開頭，倘若每天一接班就遇到問題，搞好標準化談何容易？”以前，由于疏于管理，當班采出的空檔頂梁支不完就不管了，留給下班支，文明生產(chǎn)也來不及搞，工作面亂糟糟的，給安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作帶來不利影響。為了切實解決這一問題，采掘三區(qū)著重從兩個字上下功夫，一是“嚴”:嚴管理、嚴操作、嚴處罰。規(guī) 定：當班的工作量必須當班完成，當班的工程質(zhì)量必須當班達標，不允許把安全質(zhì)量問題留給下班。上班若把問題留給下班處理，由此造成的人工工資和材料成本均由上班買單。這一條挺利害，明擺著不達標就等于白干，誰受得了這個損失。自打有了這一條，把問題留給下班的現(xiàn)象減少了，干好八小時，成了每個班的自覺行動。二是“高”:要求每個班一進入工作現(xiàn)場就要高起點、高要求、高標準開展工作，工人盡規(guī)范操作之責，干部盡安全履職之責，力求優(yōu)質(zhì)、高效、高標準完成八小時內(nèi)的工作，絕不把問題交班。誰將問題交班就責罰誰，要扣除班長安全質(zhì)量工資的50%，扣除作業(yè)人員的安全績效評分，除此以外還要承擔返工工資。
由于狠狠扣住交接班這個薄弱環(huán)節(jié)，采掘三區(qū)的現(xiàn)場管理和文明生產(chǎn)環(huán)境得到徹底改變，以前，上班留給下班的工作面余煤余渣、雜物堆得到處都是，現(xiàn)在交班時都會把工作面的余煤、余渣和雜物清理得干干凈凈，給下班交一個整整潔潔、高高大大、質(zhì)量優(yōu)良的工作面。采掘三區(qū)的質(zhì)量標準化工作也由此走上了良性發(fā)展軌道。如今的作業(yè)人員完成了工作量不會急著出班，一定要等到班長驗了收，確定質(zhì)量合格才會離開工作現(xiàn)場。工人們說：搞好安全質(zhì)量不單單是領(lǐng)導(dǎo)的事了，也是我們自己的事。因為，它既改善安全生產(chǎn)環(huán)境，又使安全績效工資不受影響，是于己、于他、于企業(yè)都有利的事情。今年以來，采掘三區(qū)月月超額完成任務(wù)，質(zhì)量季季評分第一，受到煤業(yè)公司、集團公司的好評。
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