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高煤公司５年培訓(xùn)近千名職工

發(fā)表日期：2006年9月29日【編輯錄入：xhyyysl】

　　高坑煤業(yè)公司改制重組運(yùn)行５年以來，堅(jiān)持開展職工崗位技能比武活動，將平凡的勞動場所演練為人才技術(shù)培訓(xùn)基地。５年來，先后培訓(xùn)合格人才近千名。

　　職業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)活力的源泉，有了人才和技術(shù)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。過去，人們習(xí)慣性認(rèn)為選送職工到正規(guī)院校學(xué)習(xí)培訓(xùn)才能取得效果，忽視了生產(chǎn)實(shí)踐同樣可造就人才。為此，煤業(yè)公司年年制訂崗位技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，從招收新工人崗前培訓(xùn)、試用期３個月檢驗(yàn)應(yīng)知應(yīng)會能力到年度舉行技術(shù)考核評比，形成了一系列行之有效的激勵獎罰制度。對技術(shù)拔尖者每月給予５０元、１００元不等的技術(shù)獎勵津貼，對不思進(jìn)取又無作為的人員調(diào)離技術(shù)崗位或降工資一級。公司有一條不成文的規(guī)定：競聘上崗的大學(xué)生，先到井下實(shí)習(xí)一年，既磨煉意志又使所學(xué)理論融匯于實(shí)踐。

　　公司職工技術(shù)比武年年舉行，可每次都結(jié)合實(shí)際創(chuàng)出了新意。前幾年井下采掘大工人員不足，機(jī)電技術(shù)力量薄弱，公司就加大這方面人才的技術(shù)培訓(xùn)力度。今年，他們又把職工培訓(xùn)重點(diǎn)放在勞資社保、地質(zhì)測量、井下瓦斯監(jiān)控等崗位。為激勵技術(shù)人員崗位創(chuàng)業(yè)，公司取消終身制技術(shù)獎勵，每年舉行技術(shù)考試定等級，造就一個互為激勵、人人都可得“狀元”的技術(shù)競爭平臺。