最近，安源礦盛傳著采四區(qū)一位班長被巨源礦“挖”去擔(dān)任管理工作的消息。人們紛紛議論說：“如今有能力的人，就有展示的機(jī)會了�！苯陙�，尤其借今年決戰(zhàn)年未90天，開展班組競賽活動的契機(jī)，安源礦通過抓“五堅(jiān)持五到位”的班組建設(shè)，創(chuàng)建無“三違”、無事故、無工傷、無等外品、無隱患的“五好”班組競賽活動，提高了班組長的終端執(zhí)行力，一大批優(yōu)秀班組長脫穎而出。今年初，該礦就提拔了7位班組長。10月份，該礦又將4位班組長提拔到了科級管理崗位。
安源礦班組建設(shè)抓了幾十年，都是重點(diǎn)抓安全生產(chǎn)工作，缺乏實(shí)際考核內(nèi)容而流于形式。近年來，該礦根據(jù)安全生產(chǎn)的變化，提出了堅(jiān)持“三會一課”（進(jìn)班會、出班反省會、逢五安全活動會、逢九技術(shù)課）的安全教育，實(shí)現(xiàn)員工安全意識到位；堅(jiān)持自主保安五原則，實(shí)現(xiàn)員工行為規(guī)范到位；堅(jiān)持班前安全評估制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場隱患整治到位；堅(jiān)持開展“5S”（整理、整治、清理、清掃、按標(biāo)準(zhǔn)操作），實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場精細(xì)化管理到位；堅(jiān)持每天安全評分，每月安全評獎，做到安全獎懲考核到位的“五堅(jiān)持五到位”班組建設(shè)內(nèi)容，使班組建設(shè)有了目標(biāo)，班組長有了方向，能夠用共同的目標(biāo)凝聚人心，團(tuán)結(jié)力量。班組作用發(fā)揮了，該礦安全形勢越來越好。今年三季度該礦主要井下生產(chǎn)單位僅出現(xiàn)三起輕微傷事故，比去年同期下降70%。
在創(chuàng)建“五好”班組中，該礦還采取了相應(yīng)措施加強(qiáng)監(jiān)督考核。一是制定了正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的安全責(zé)任制。二是“五無”班組活動當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)獎懲。三是實(shí)行班長任職標(biāo)準(zhǔn)、任職程序，提高終端執(zhí)行力。四是完善質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和安全月獎評獎辦法，使班長有職有權(quán)有積極性。五是每季一次班組長崗位技能比武，一次最佳采、掘、機(jī)運(yùn)班長評選，推廣班組建設(shè)好經(jīng)驗(yàn)。六是實(shí)行班組長安全連帶責(zé)任追究制度。有力的措施，有形的考核，使該礦班組長管理能力迅速提高，這就是該礦的班組長成為兄弟礦“香餑餑”的根本原因。
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