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安電為穩(wěn)發(fā)安發(fā)滿發(fā)電奠定基礎(chǔ)

發(fā)表日期：2006年9月1日【編輯錄入：xhyyysl】

　　機(jī)電設(shè)備老化、煤炭市場(chǎng)多變一直是困擾安源發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”，如何在困境中求生存、求發(fā)展，該廠今年以來(lái)致力于生產(chǎn)成本管理、材料管理、堵塞漏洞、挖潛增效，加大技術(shù)改造力度，充分利用現(xiàn)有三爐二機(jī)規(guī)模，使設(shè)備運(yùn)行達(dá)到最佳狀況，上半年順利實(shí)現(xiàn)發(fā)電生產(chǎn)和利潤(rùn)任務(wù)雙過(guò)半，今年１至８月發(fā)電６８６９萬(wàn)度，供電５８９２萬(wàn)度，較支年同期均有不同幅度增長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐步回升。

　　面對(duì)燃料價(jià)格上漲、生產(chǎn)成本增加的嚴(yán)峻形勢(shì)，廠部狠抓煤耗成本各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，制定了煤耗成本細(xì)則，定期召開燃料成本分析會(huì)，５天一盤點(diǎn)，隨時(shí)控制萬(wàn)度電成本。同時(shí)制定合理煤渣搭配方案及每星期成本核算制度，將煤耗與發(fā)電掛鉤，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)罰，低于標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)，在全廠形成了人人算成本，人人講成本的濃厚氛圍，原煤消耗大幅度下降。

　　輔助材料成本管理也是一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)。為嚴(yán)格控制材料成本，材料供應(yīng)部門加強(qiáng)了材料采購(gòu)、領(lǐng)購(gòu)、使用的監(jiān)督管理，原來(lái)檢修材料成本由檢修單位管理，現(xiàn)在劃歸各使用設(shè)備單位管理，真正實(shí)行“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，既相互監(jiān)督又相互協(xié)調(diào)，提高了各單位節(jié)材意識(shí)。

　　為進(jìn)一步提高陳舊設(shè)備的運(yùn)行效益，今年３月，該廠對(duì)１＃爐技改結(jié)束后，又成功完成了１＃爐的調(diào)試運(yùn)行，使１＃爐順利接替，按期發(fā)電，成為發(fā)電的主要鍋爐，實(shí)行１＃爐、２＃爐雙機(jī)爐運(yùn)行，為安發(fā)、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)電奠定了強(qiáng)有力基礎(chǔ)。